人才缺失制约数字化转型
精细化运营时代已经到来 ， 房企数字化转型进入小步快跑阶段 。
2016年 ， 万科开启全面信息化转型 ， 目前数字化团队已经有500余人；2018年 ， 碧桂园开始重点推进信息化建设 ， 成立专门的数字化团队 。 从最初的不到100人 ， 迅速发展至到千人规模；龙湖也于2018年开启数字化转型 ， 目前已将数字化思维渗透到营销、投资等业务岗位 。
易居克而瑞数据显示 ， 中国房地产行业在地产数字化、地产科技领域的投入约为170亿元 ， 市场渗透率大概在1‰ ， 远低于北美15‰的水准 。 6成TOP50房企2020年数字化投入超1亿元 ， 过半数房企的信息部门由副总裁级亲自挂帅 。 目前 ， 房企的数字化程度远超物企 ， 超7成房企已达数据化阶段 。 80%的物企处于最初级的在线化阶段 ， 仅有20%的物企处于数据化阶段 。
房企数字化效益还在被验证的路上 ， 挑战不小 。
传统房地产企业缺乏科技基因 ， 不少房企从互联网行业挖人 。 对互联网人而言 ， 房企互联网部门是新部门 ， 体系未健全、流程不清晰 。 与此同时 ， 项目从研发到落地需要周期和团队 ， 传统房地产企业没有对应的组织架构 ， 不少互联网人入职后因工作无法开展而匆忙离职 。
此外 ， 在“三道红线”压力之下 ， 房企资金压力加大 。 数字化转型投入巨大 ， 且短期内难以看到成效 。 对习惯赚快钱的房地产行业而言 ， 数字化试错空间小 ， 推行起来的管理障碍或将超出预想 。