对话王卫锋：寻求有质量的规模( 三 )
凤凰网房产：
\n力高会主动选择一些品牌和规模更大的房企还是更小一点？
\n \n王卫锋：
\n力高选择合作伙伴的策略是优势能力互补 ， 或者市场布局互补 ， 倾向于更高梯队的标杆同行 。 和比自己做的好的公司合作 ， 过程可以跟同行学习 ， 有利于力高成长 。 我们看到优秀同行都在努力改进自己的生产方式、改变自己的内部组织方式、改善自己内部的经营机制 。
\n \n凤凰网房产：
\n所以选择靠谱伙伴也是效率提升的手段 。
\n \n王卫锋：
\n是的 ， 从实际情况看 ， 力高的合作方对于核心指标、开发效率、盈利都有着较高且相似的要求 。
\n \n凤凰网房产：
\n您在万科也有十几年工作经历 ， 与万科相比力高复杂吗？ 王卫锋：力高本来就不复杂 ， 现在想做的是更加扁平、更快应对市场变化 ， 更精准的把握投资机会 ， 我们绝不容忍总部有任何的官僚主义行为或浪费管理资源的情形 ， 所以流程效率要简化、权责界定清晰 ， 让一线公司充分跑起来 ， 目前在我看来还有很大的潜力可以挖 。
\n \n凤凰网房产：
\n所以让公司更加扁平也是您未来的重要工作？
\n \n王卫锋：
\n我觉得运营效率和效益提升比周转更合适描述力高发展目标 ， 优化内部决策流程、提高资金利用效率、提高投资准确性、减少管理资源消耗 ， 这些都是考验公司的运营能力 。
\n \n凤凰网房产：
\n公司希望通过扁平化向一线释放的活力用于哪些重点区域的拓展上？
\n \n王卫锋：
\n长三角和粤港澳两个核心区域 ， 再加上中部中心城市都市圈 。 目前力高项目中 ， 华东相对占比较高 ， 会继续深耕 ， 粤港澳大湾区会继续补强 ， 目前我觉得距离董事会下达的目标还是有差距 。
\n \n凤凰网房产：
\n三个区域的土储比例计划如何分配？
\n \n王卫锋：
\n未来华东区域、粤港澳大湾区、中部中心城市都市圈大约各占1/3 。
\n \n凤凰网房产：
\n您提到的三个区域几乎也是规模房企未来重点布局的区域 ， 面对必将到来的竞争 ， 力高如何保持自己能有一席之地？
\n \n王卫锋：
\n每个企业都有各自的能力优势与商业模式 ， 对力高来讲：首先力高的经营整体比较健康 ， 有企业品牌和土地储备基础 。 其次 ， 力高有非常好的合作资源和合作基础 ， 决策效率也比较高 。 另外 ， 从产品来说 ， 力高也提出了独具特色的新东方的健康建筑 ， 这是我们未来的产品特色 。
\n \n凤凰网房产：
\n现在市场并不是那么好 ， 很多房企正在放弃产品选择渠道 。
\n \n王卫锋：
\n营销有很多种方式 ， 可以自销 ， 也可以通过代理 ， 也可以借助渠道 ， 但核心是产品 ， 产品竞争力强会减少对于外部渠道的依赖 ， 但外部渠道作用明显的 ， 我们也一定会用 。 渠道或者营销方法都不会降低力高对于产品的重视 ， 把产品做好是力高既定的方向 ， 而且是未来排在首位的专业能力和竞争策略 。
\n \n凤凰网房产：
\n你给力高自己的产品现在打多少分？
\n \n王卫锋：
\n我认为 ， 按照新东方健康建筑的产品理念 ， 未来全部呈现出来后 ， 90分以上是没问题的 。
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