清华同衡规划设计研究院城市发展策划研究所所长

彭剑波

著名经济学家、五十六号文旅经济公路理事长陈奕名强调 ， 我们在2018年用两句话对2019年进行了预测 ， 第一句“田野深处有人家” ， 讲的是产业 ， 表明文旅产业、大健康、农业板块会非常重要 ， 在这三个板块做好布局 ， 就能在未来的经济板块上抓住关键 。 第二句“一人赚钱全家花” ， 讲的是金融 ， 2019年经济形势不太乐观 ， 股权合作层面出现了一个新的模式 ， 很多人以IP、资源模式形成新的公司组织架构 ， 产生了很多并购 。 2019年不容易 ， 2020年却有着特别的机遇 ， 且所有机遇都与政策有关 。 因为2020年是国家提出精准扶贫的收官之年 ， 同时也是乡村振兴的开始 ， 在枢纽年和转换年会出现更多机遇 ， 大胆预测这个机遇是在“田野深处有人家 ， 一人赚钱全家花”之上的升级分类和再规划 。 具体到西南片区 ， 明年也会出现一个大增长的机遇 ， 而在大增长机遇上建立枢纽非常重要 ， 这个枢纽有三个关键词：一是定标准（品牌标准、行业标准、运营标准） ， 二是定流程（工作流程、产业流程） ， 三是定主次（政府对外招商引资以及对内产业发展的主次） ， 简称“国际三定” 。

著名经济学家、五十六号文旅经济公路理事长

陈奕名

昆明市晋宁区人民政府区长徐波颔首认同陈奕名老师的观点 ， 指出从产业新政到人才新政 ， 昆明已奏响蝶变的序曲 。 作为昆明市重要组成区域 ， 晋宁区独特的地理位置和开放的人文环境孕育了厚重的文化底蕴 。 晋宁撤县设区 ， 不仅是民生的改变 ， 更是城市经营管理治理和城市发展模式的管理转型 。 所以 ， 晋宁区应置于昆明、云南乃至全国的整体大局中去审视人、地、产三者的关系 。 如何从顶层设计角度谋划、释放城市综合价值 ， 应通过四个维度定位：一是国际维度 ， 区域性国际中心城市的国际人文交流中心；二是国家维度 ， 中国昆明大健康产业示范区；三是省域经济发展维度 ， 云南历史文化发展新高地；四是市域经济发展维度 ， 高原湖滨宜居现代活力城 。 这四个维度有一个共同规律 ， 就是离不开人文综合 ， 离不开历史人文和生态资源基础 。 未来晋宁发展一定是环境友好型、资源集约型、惠民发展型和产业支撑型四个模式 ， 这也是晋宁发展的四种路径选择 。

昆明市晋宁区人民政府区长徐波

昆明诺仕达企业（集团）有限公司党委书记、七彩云南?品牌创始人任怀灿对于如何实现地方经济发展与文旅企业共生共赢颇有心得 ， 他认为诺仕达之所以在多个行业齐头并进、全面开花 ， 是因为始终秉持一个初衷 ， 就是无论做任何事情都把良心放在首位 ， 把民生项目摆在首位 。 成功就是实现“四赢” ， 一是百姓赢 ， 二是政府赢 ， 三是和项目有关的企业赢 ， 四是自己赢 。 企业发展至今 ， 一直秉承不做“产品”只做“精品”的核心理念 ， 正是因为只做精品 ， 产品才能不断升级 。 未来七彩云南·古滇名城?作为中国文旅产业的标杆 ， 一定为当地民生、经济发展作出积极的贡献 。

昆明诺仕达企业（集团）有限公司党委书记

七彩云南?品牌创始人任怀灿

以龙头之势引领文旅融合大时代

党的十八大以来 ， 我国旅游产业快速增长 ， 产业结构日趋完善 ， 产品质量显著提升 ， 旅游业已成为国民经济战略性支柱产业 。 在今年1月份召开的2019年全国文化和旅游厅局长会议上 ， “文化和旅游融合发展”被列为年度重要工作 。 在旅游消费升级和文旅加速融合的时代背景下 ， 云南正以丰富深厚的文旅资源进行“1+1>2”的强力整合 。

诺仕达集团作为一家在改革开放大潮中成长起来的企业 ， 紧跟国家战略 ， 在党和国家政策的引导下 ， 在各级政府的支持下 ， 依托云南丰富的自然资源 ， 悠久的历史和绚烂多彩的少数民族文化 ， 创建七彩云南?这一民族品牌 ， 力争成为大众美好生活供应商 。