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八、分配机制  
30%的工资做绩效考核 ， 做绩效管理 ， 其中15%是工作目标（保教工作流程 ， 例如：个人成长、教案、观察记录、老师按照月周日完成的工作）100%的考核 ， 85%的标准；15%是经济目标（招生数、派单数、活动数 ， 上门数、保生数 ， 达标了再发放另外的15%） 。 1-6为一个学期 ， 7-12为一个学期 ， 100%的要求 ， 以85%为底线 。 年中和年终双薪  
九、幼儿园管理群改成经营目标管理群  
通过张朝阳老师培训学习 ， 当下可以思考和行动的是：  
【经济|老板要结果管理者要数据——国培张朝阳谈如何做一个好的管理者】1、再次确定和比对自己和园所管理人员的角色定位 ， 明确目标 ， 特别是制定明确和强化的经营目标 。   
2、根据制定的园所发展规划 ， 细化再细化 ， 把每一个目标都分解出来 ， 尤其是要我的管理团队高度重视经营目标 ， 把控过程 ， 要清楚团队每个人的小目标 ， 从而实现园所的大目标 。   
3、与团队管理人员分享这个学习内容 ， 大家都要明白：持续挣钱——是核心目标 ， 教学管理 园务管理 营销管理 ， 以三者为核心的挣钱目标 。   
4、研讨、制定、调整工资方案 ， 30%的工资做绩效考核 ， 做绩效管理 ， 其中15%是工作目标（保教工作流程 ， 例如：个人成长、教案、观察记录、老师按照月周日完成的工作）100%的考核 ， 85%的标准；15%是经济目标（招生数、派单数、活动数 ， 上门数、保生数 ， 达标了再发放另外的15%） 。   
  
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