二是巡检控制 。 在生产过程中 ， 管理人员和品检要对产品进行抽查 ， 要用80%的精力关注生产中的薄弱环节 ， 如：新手员工、关键设备、关键岗位等 。
三是终检控制 。 在收线时 ， 对于最后的产品 ， 要重点控制 ， 往往此时员工的心态都比较急躁 。 本人曾碰过一件事情 ， 现在想想都害怕 ， 一位员工在快下班时 ， 还缺一只产品装箱 ， 他就找一只不合格品 ， 叫人返修一下 ， 没经过检验人员就直接装箱 。 被组长立马纠出 ， 此只产品有严重质量缺陷 。 何况产品收线时 ， 还有一部分产品等待返修 ， 所以越是快完成的工作 ， 更要严加控制！
03.
第三道关：再加二把武器
生产过程中的品质控制 ， 不是在上升 ， 就是在下降 。 如果要实现品质管理的“长治久安” ， 管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭” 。
第一把武器是“明刀”——“三分析三不放过”活动 。 俗话说明刀易躲 ， 但也要看谁在使刀 ， 又是一把什么样的刀 。 如是一位武林高手 ， 手中拿着一把木刀 ， 我想也没有谁说好躲：但如果是一位没练过功夫的人 ， 手中握着明晃晃的宝刀 ， 你敢说好躲吗？我所讲的武器是有刀谱的“明刀” 。 每天生产早会上 ， 都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题 ， 深入分析这些质量问题的危害性 ， 使大家充分认识到不合格品一旦出厂 ， 不仅会对企业造成巨大的负面影响 ， 而且将损害用户利益 。 接下来分析产生这些质量的原因 ， 层层追溯 ， 明确质量责任 ， 找出漏洞 。 在此基础上 ， 分析应采取的措施付诸实施 ， 及时改进不足 。 整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过 ， 质量责任未明确不放过 ， 纠正措施未落实不放过 。 ”管理者每刀手握“明刀” ， 每天追求质量提高一点点 。
【如何控制质量？关键要卡好3道关！】第二把武器是“暗箭”——人员质量意识试验法 。 俗话说暗箭难防 ， 在品质控制中 ， 如果没有这把“暗箭” ， 怎能杜绝员工麻痹大意思想 。 人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品 ， 记下编号或做好标识后 ， 混入一大堆同类产品中间 ， 看员工能否把它们及时、如数地检查出来 。 那些质量意识不强、工作不细致的员工 ， 在碰到这种事先不打招呼 ， 且随时随地都可能举行的“考试”时 ， 就往往很难得到高分 。 所以 ， 要想经受住“暗箭”的考验 ， 只有一个办法 ， 那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心 ， “不接收来自上道工序的不合格品 ， 不把不合格品传递给下道工序” 。