采访整理｜田晏林

编辑｜李霂轶

在绿色地产领域 ， 有“南朗诗 ， 北当代”之说 ， 这足以说明当代置业的江湖地位 。 眼下 ， 规模发展仍是这家企业的重要目标 。

通常谈到绿色 ， 你会想到什么？是生命 ， 是环保 ， 还是大自然的食物链？一千个人也许会有一千种答案 。 但是在当代置业执行董事兼总裁张鹏的眼中 ， 绿色是他的工作使命 。

如今的当代置业 ， 作为中国领先的绿色科技产业家园运营商 ， 其打造的绿色科技地产领域的标杆产品——当代MOMΛ项目 ， 曾获“世界十大建筑奇迹之一”的赞誉 。 然而在19年前 ， 张鹏正式加入这家企业的时候 ， 他甚至还不知道绿色科技地产究竟是什么 。 那时候 ， 或许全国也没有几个人可以把“绿色”概念真正讲清楚 。

但是当代置业创始人兼董事长张雷非常笃定 。 尽管他现在很少管理公司具体事务 ， 但他却是张鹏在绿色科技地产里的领路人 。

2000年 ， 张雷在北京做了一个房地产项目 ， 当时还在报社工作的北漂记者张鹏 ， 带着他的选题前来采访 。 那次会面 ， 改变了张鹏的职业轨迹 。 采访结束后不久 ， 他便接到张雷的邀请 ， 成为当代的第一批职员 。 从一名人力资源总监做起 ， 直到位居集团总裁 ， 张鹏与绿色交织缠绕了十几年 。

AI财经社=AI

张鹏=ZP

规模是目标之一 ， 但不是唯一

AI：当代成立于2000年 ， 可以说经历了中国房地产的黄金时代 。 但是直到2015年 ， 销售额才突破百亿 ， 你也说到2020年要做到500亿元规模 。 在目前千亿房企数量不断上升的情况下 ， 你怎么看待规模和发展速度的关系？

ZP：我们不否认 ， 中国房地产现在还是以规模论英雄 ， 但是当代有自己的独特基因就是“绿色科技地产” ， 而这是一条要下苦功夫、笨功夫和硬功夫的艰难道路 。 规模是我们追求的目标之一 ， 但不是唯一 。 我始终说把企业“做强做大” ， 强才是首位 。 因为你把一家企业放在历史长河中去评价时 ， 就发现并不只有规模这一件事 。 不过“做大”这个事儿不能丢 ， 毕竟我们是香港上市公司 ， 投资人对我们也是有要求的 。

AI：“聚绿前行、蓝绿相映、进阶绽蓝”是当代2019年至2022年的战略方向 。 今年当代做了什么？

ZP：绿色是我们差异化核心竞争力 ， 蓝是全生命周期生活家园的商业模式 。 在我看来 ， 地产商最宝贵的不是钱 ， 因为那些钱大部分是你借来的 ， 最后还是要还的 。 土地也不是你的 ， 因为最后要变成房子卖掉 。 真正能留在开发商手里的其实是客户 。 所以今年我们系统梳理了四条产品线 ， 并且从教育到长租公寓、酒店、餐饮、健身和养老 ， 我们都在做 ， 这是我们没有把这些产业放在当代置业的财报里 ， 而是通过我们的关联企业“第一资产”在运营 。 作为地产为主业的公司 ， 我们的绿还要更深 ， 同时做好产业协同、产业互通和产业联动 。

AI：你曾说“很多种子都是许多年前埋下的 ， 但是现在回过头来看 ， 埋的种子都长出来了” ， 具体指哪些？

ZP：比如51VR ， 这是一个做无人驾驶仿真测试、智慧城市以及地产数字化的公司 ， 公司CEO李熠之前在当代置业工作 ， 所以51VR算是我们内部的孵化的平台 。 当年51VR刚出来的时候 ， 人工智能和VR还没流行 ， 现在他们正在走科创板 。 应该说做应用场景 ， 做软性服务的领域 ， 51已经占据了很大份额 ， 只不过它还没有真正的爆发 ， 还需要时间去验证 ， 这就是种子 。

不过 ， 也有一些种子死在襁褓里 。 之前有家创业公司叫无忧回收 ， 就是将居民的衣物、生活用品等废物再利用 。 PE、VC都投了不少钱 ， 但是后来发现回收之后找不到后续渠道 ， 没有找到好的商业模式 。 但我觉得这种尝试还是有意义的 。