那时候 ， 中国房地产业刚起步 ， 带着16年地产投资和开发经验 ， 凯德从新加坡漂洋过海正式进入中国 。 1996年、1997年 ， 凯德凭借“上海新家坡”、“新家坡美树馆”两个在沪住宅项目 ， 把新加坡花园洋房的概念引入市场 ， 引领了整个行业对“设计风”的追寻和探讨 。

这时候的凯德已经风生水起 ， 而许家印刚刚创办恒大 ， 碧桂园还蜷缩在顺德 ， 宋卫平的绿城和吴亚军的龙湖还在为各自的第一个项目呕心沥血 。

进入2000年后 ， 福利分房制度寿终正寝 ， 中国商品房市场呈井喷之势 ， 房企迎来躺着赚钱的黄金时代 。 正所谓站在风口上 ， 猪都能飞 。

这时候 ， 凯德却换了跑道 。

意识到以土地资源为导向的获利手段并不是长久之计 ， 凯德着眼构建布局 ， 为保持长远优势谋划 。 凯德的商业模式出现了转型 ， 主要体现在两方面：一是进入住宅以外的领域；二是与资本市场结合 。