上海来福士商场于2003年11月开业 ， 至此凯德在上海构建出住宅、办公、购物中心、服务公寓等多元业态 ， 为整合性的房地产商的发展提供了模板 ， 凯德模式再次引发业内思考与学习 。

凯德房地产全产业链模式在此时已具备雏形 。

乘着中国地产改革的东风 ， 以及对市场的精准预判 ， 凯德一路高歌猛进 。 从1994年的一隅、一楼、寥寥数十人 ， 发展到今天布局全国40个城市 ， 拥有/管理超过180个项目 ， 管理资产超过2200亿元人民币 ， 成为中国最大的外资房企 ， 也是新加坡在华投资最大的企业 。

2019年收购的浦发大厦

除了借势东风 ， 凯德始终对中国市场抱有信心 ， 审时而变的「凯德模式」是其能够深耕中国的原因 。 08年全球经济危机爆发 ， 中国经济发展增速明显滑落 ， 外资看空的声音不绝于耳 ， 不乏企业撤资出走 。