第四 ， 产业园 。 我们做产业园更多没有涉足到二产 ， 还是希望定位在现代服务业 ， 现代服务业包括教育、医疗 ， 为业主提供服务 。 在这个过程中 ， 我们在十几年前就已经介入了教育产业化的过程 ， 当时在重庆和西安 ， 与当地最好的中小学都有联办教育社区的经验和体会 。 2019年12月份 ， 在圣诞节前 ， 我们响应国家号召 ， 结合上海自贸区临港新片区的开发 ， 政府特别希望在教育和康养方面做一些补充和努力 。 金辉集团这些年也有一些经验和体会 ， 我们在去年年底和上海临港签约 ， 在临港新片区结合康养和智慧社区 ， 推动自贸区临港新片区的繁荣 。

结合我们企业多元化方向 ， 始终紧紧围绕“房企+”这个准绳 ， 围绕这个方向 ， 参考业界其他同行的先进经验 ， 结合目前企业发展的阶段 ， 因为金辉这些年来一直发展比较稳健 ， 在全国房地产40强左右的排名 ， 今天的主题有关于规模和效益的探讨与思考 ， 金辉一直追求有质量的增长 ， 希望在规模和效益之间找到相对均衡的点 。

在产业多元化方面有几种方式 ， 分为三个层级：

第一 ， 最低层次是定向招商方式 ， 和优秀的产业资源合作 。

第二 ， 资源协同方式 ， 如就某一些国内城市 ， 和产业资源方愿意共同合作 ， 用资源协同方式共同推动这个片区的繁荣 。

第三 ， 在比较好的一些产业资源和好的投资机会 ， 不排除用资本的方式快速进入产业资源新的领域 。

这是我们金辉集团对结合地产主业为相应多元化方式上的一些思考和探索 ， 也希望借此平台和机会能够有更多朋友与我们一起做交流 ， 同时如果有更好的产业资源 ， 愿意和我们共同推动片区繁荣 ， 可以协同 。 在全国房地产百强里有很多友军 ， 我们共同在很多区域都曾经有过合作的先例 。 谢谢！