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(一)计划的制定
一、计划之间的关系:
幼儿园工作是以计划为开端,进而对管理活动实行有效控制,因而,计划是管理工作科学化的重要标志 。幼儿园各项计划不是孤立、各自为政的,而是要形成一个系统,上下衔接,协调一致 。他们之间是相互联系、相互制约、相辅相成的,有着严密的层次序列 。
如:规划指导全园计划的制定,规划的目标、任务、措施要分解到全园计划中,全园计划是规划的具体化,是规划逐年落实的保证;全园计划是制定部门计划的主要依据,部门计划必须保证全园计划的落实 。
二、全园计划制定的框架:
1、现状分析:针对上次计划的执行情况,做出成绩与不足的原因分析;
2、指导思想(依据《纲要》、《指南》);
3、具体工作任务及措施:
(1)管理工作:①依法的行政管理工作;
②规划的修改、完善;
③各部门计划执行的情况;
④制度、组织机构的建设;
⑤其他行政工作
(2)队伍建设:干部队伍及教师队伍建设
(3)保教工作
(4)卫生保健工作;
(5)总务工作;
(6)其他工作;
4、逐月工作安排:
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
【学生新学期计划 学期计划总结】三、保教计划制定的框架:
1、现状分析;
2、指导思想;
3、教育评价,幼儿发展及教师专业发展;
4、日常保教工作:(包括:生活活动、教育活动、教育环境、区域活动、户外活动、保教工作质量评价、教研活动、班级管理、落实卫生保健工作);
5、家园共育;
6、逐月工作安排;
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
四、卫生保健计划制定框架:
1、现状分析;
2、指导细想;
3、科学的卫生保健制度;
4、营养膳食管理;
5、防病、大体检、体格锻炼管理;
6、保健送教进班,健康教育;
7、逐月工作安排;
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
五、总务计划制定框架:
1、现状分析;
2、指导思想;
3、安全工作;
4、幼儿园基础设施建设,美化、绿化,维修改造等工作;
5、与卫生保健共同完成幼儿膳食管理工作;
6、财务、财产管理工作;
7、资料管理工作;
8、逐月工作安排;
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间
月份
活 动 内 容
负责人
完成时间

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(二)总结的制定
一、总结的意义:
总结是对工作全过程的回顾,是对计划实施的总的分析与评价 。通过总结得出经验教训,探讨工作规律,并成为下一周期计划制定的依据内容,是起承上启下,积累经验,增强工作预见性与自觉性,提高管理能力的作用 。应以目标、计划为依据,注意掌握事实材料数据,积累典型案例,内容要全面 。
二、总结要注意的问题及建议:
注意问题:
1、记流水账:把工作单纯罗列,没有说明工作成绩及问题产生的原因、经验及教训,没有体现总结的目的;
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