雷嚯嚯 央视网
每到岁末年初 ，
一些公司会利用年度工作结束的时机组织团建 ，
以此增进团队成员间的情感交流 。
很多公司在招聘时 ，
还特意标注“定期组织团建” ，
以彰显公司的福利 。
【团建真是职场人的噩梦？】不过现实却是 ，
越来越多的员工开始反感这项活动 。

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图1/4

去年 ， 某职场社交平台
发布了《2021互联网人生存状况调查》
结果在90后职场人中 ，
只有两成人喜欢团建；
而在00后职场人中 ，
这一比例仅有10% 。
也有媒体做了“90后大型社死现场”的调查 ，
结果“公司团建”排第一 。
网络上甚至有一种说法：
“团建后是拿到年终奖后第二个离职高峰期” 。
组织好团建 ， 确实不易 。
很多公司领导百思不得其解 ，
为什么费时费力还不讨好？


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图2/4

过于简单粗暴缺少内涵 ，
是团建的“致命伤” 。
团建是企业文化建设的重要一环 ，
是传递企业的理念和精神 ，
消除成员间陌生感 ，
提高团队凝聚力 ，
实现团队产出最大化的一种激励性活动 。
但被一些公司渐渐简单化成了
占用周末时间开会、
近乎极限运动的野外拉练、
大型AA制聚餐、
饭桌上敬酒阿谀奉承、互相吹捧、
喊“我一定能行”“我们是一家人”之类的口号、
穿着整齐划一的衣服表演节目
让自己成为别人的谈资 。
如此一轮尴尬的团建下来 ，
不仅没有起到良好的作用 ，
反而让员工身心俱疲 ， 满腹委屈 ，
逆反情绪达到顶格 ，
拉低了对公司和同事的好评度 。


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图3/4

要让团建真正发挥“建设”性作用 ，
不能把它当成测试忠诚度和服从性的考场 。
员工们反感的往往不是团建本身 ，
而是一些荒腔走板的流程安排 。
团建应打破“金字塔”形层级界限 ，
以员工为主体组织活动 ，
在轻松的氛围中提高凝聚力 。
比如 ， 有些公司在工作日组织活动 ，
不强迫人人参加 ，
不开总结性会议 ，
自产的费用公司给报销 ，
团建后安排额外休息时间 ，
内容包括VR游戏、剧本杀、密室逃脱等活动 ，
就是一种“人性化”且适应潮流的尝试 ，
让人人有了平等感、参与感 ，
而不是压迫感、表演感 。


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图4/4

公司不能寄希望于一两次团建 ，
就能解决团队的所有问题 ，
否则只会“用力过猛” ， 适得其反 。
团建应该是在轻松的氛围中
庆祝阶段性胜利 ，
是带有锦上添花性质的操作 。
解决团队或者公司的氛围问题 ，
根本上要聚焦在
“有吸引力的物质激励”、
“合理的奖惩机制”、
“畅通的晋升通道”等三大领域的建设 ，
真诚对待员工 ，
给他们实实在在的好处 。
员工相处得好 ，
不用安排下了班就会自发团建；