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2022年1月初 ， 俞敏洪发了篇文章 ， 回顾过去一年 。
这一年就是惨 。 新东方的市值跌去90% ， 营业收入减少80% ， 员工辞退6万人 ， 退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近200亿 。
新东方发公告说 ， 俞敏洪发在公号上的公司财务信息不代表公司的观点 。 但这种公告不过是走个程序 ， 新东方的困境就摆在那里 ， 有几个人去纠结俞敏洪是不是违规披露消息？
俞敏洪开始寻找新的出路 。
有数据显示 ， 从去年7月至今 ， 新东方成立89家公司 ， 平均每2天一家 。 俞敏洪定下的大方向有两个：一个还是教育 ， 像营地教育、大学教育；另外一个 ， 就是以香港上市公司为主体的新东方在线 ， 创立东方甄选直播卖货系统 ， 直播带货卖农产品 。

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俞敏洪在抖音直播卖货图源：深网腾讯新闻
有人建议俞敏洪一次性把新东方关掉 ， 俞敏洪说：
那是不可能的事情 ， 从情感上不能接受 ， 现实中也不具备可行性 。 我能够做的 ， 就是带领新东方团队 ， 为新东方的未来寻找发展的道路 。
俞敏洪面临感情与企业家身份的双重羁绊 。
他说 ， 新东方离职人很多 ， 但留下来的员工还有5万名左右 ， “他们的生计 ， 部分依赖于新东方健康可持续的发展 。 让大家有个好工作 ， 也是我们管理者需要承担的使命和责任” 。
以前 ， 俞敏洪的表达能力更像企业经营之余的一种消遣 ， 轮到转型带货 ， 他的表达能力似乎未能充分发挥作用 。 “东方甄选刚刚开始 ， 每天的销售额还少得可怜 ， 只有几十万块钱 。 ”
在如今谨慎低调的企业家群体里 ， 俞敏洪跟梁建章很像 ， 都是孜孜不倦的表达者 。
俞敏洪杂糅了真诚、鸡汤 。
梁建章混合了学术与搞笑 。 他为人口问题呼喊多年 ， 当携程遭遇疫情危机时 ， 作为创始人 ， 他各种变装 ， 到直播间带货 。 吴晓波老师赞赏梁建章：在离毁灭一步之遥的时候 ， 将军必须拼刺刀 。
这句话 ， 其实也可以用来赞赏俞敏洪 。
作者 | 马泪泪 |当值编辑 | 张文龙
责任编辑 |何梦飞| 主编 |郑媛眉|图源|VCG
【俞敏洪这两年：58篇疫情日记、0.5个对话节目、6万辞退员工】（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）