市场“内卷”显然 ， “如果能把苹果也卷下来 ， 那才算是本事 。 ”赵明始终认为 ， 苹果不只是市场份额的领先 ， 其在系统设计和消费者体验上 ， “做得比我们好 。 ”
【对话赵明：破立之间 荣耀涅槃】虽然过去在华为体系内时 ， 荣耀从未想过对标苹果 ， 但在其独立后 ， 尤其正式冲击高端市场以来 ， 之所以会“喊话”苹果 ， 甚至会将产品参数和体验与iPhone对标 ， 赵明道出了背后考量 ， “荣耀正在构建一个服务生态 。 ”特别是在本土化用户场景的智慧化开发 ， 以及需求服务的综合体验上 ， “荣耀的Magic Live智慧引擎所加持的服务体验 ， 率先超过了苹果 。 ”
身处产业之中 ， 赵明所感受到的是 ， “内卷”背后意味着或将有一些突破性的时机要到来 。 总结走过的2021年 ， 他认为不仅之于荣耀是“一个非正常的节奏” ， 整个产业也出现了芯片等关键器件的供应结构性短缺问题 。
谈及2022年的产业状况 ， 赵明预判“缺芯”问题会有所缓解 ， 但对于整个手机行业的大盘 ， “恐怕会维持稳定或略微下滑” ， 尽管有担忧 ， 但他觉得 ， 荣耀“要稳得住” 。
回顾过去一年里 ， 内部花费了大量时间进行能力和体系化的建设 ， 赵明觉得 ， 梳理工作是为了让荣耀团队找回底气 ， 之后才是基于现实 ， 建设与合作伙伴、消费者之间的沟通渠道 。
不过 ， 在荣耀对品牌价值观进行外化 ， 以及优化的过程中 ， “产品开发、资源匹配等方面肯定会有冲突 。 ”赵明坦言 ， 涅槃重生背后 ， 荣耀做得最多的便是“打破原有的很多体系或原有的舒适区 。 ”
他以荣耀过去在高端用户群的积累上有所缺失为例 ， 两三年没迭代的Magic系列 ， 从较低的用户知名度做起 ， 去年发布的荣耀Magic3系列不仅覆盖了4000-7000元间的产品需求用户 ， 如今还通过荣耀Magic V直冲万元价位段 。
在赵明看来 ， 不只是产品需要得到用户的使用认可 ， 对于全新成长的荣耀而言 ， “需要时间” 。