基于这两点原因 ， 万达一定要坚决转型 ， 发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业 。 前两年对集团转型现代服务业 ， 部分管理层还有疑虑 。 2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化 ， 万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致 ， 大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性 。 对大型企业来说 ， 转型知易行难 。 前两天我看了一篇文章 ， 说房地产转型是伪命题 ， 那是因为他们转不了才这么说 。 不仅房地产行业 ， 任何行业转型都不容易 ， 转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程 。 随着租金收入不断增加 ， 新生现代服务业产业的成长 ， 万达一定会越来越健康 ， 越来越运行良好 。 其实现在说万达转型已经成功不算为过 ， 因为万达收入结构已经改变 ， 主要收入来源已经不是房地产 。 但我们还在转型过程中 ， 最终完成目标是2020年 。 万达已走在正确道路上 ， 我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范 。