前几天 ， 我和几位企业家朋友聊天 ， 我说万达商管是万达的核心企业 ， 我什么企业都能丢 ， 这个不能丢 。 万达商管也不是传统企业 ， 现在商业讲线上线下融合 ， 线下同样在进步 。 外面看没有变 ， 里面内容不断在变 。 不用说二十年 ， 就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样 ， 谁不行就淘汰出去 ， 不断有新内容进来 。 建一个商业项目费时费力 ， 但是一旦建成 ， 经过两三年培育期就成为稳定的印钞机 。 举个例子 ， 上海五角场万达广场12年前开业 ， 当时投资成本大约21亿 ， 现在一年租金7亿 ， 而且每年还在增长 。 虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点 ， 但现金流稳定 ， 收入虽然不能每年涨百分之几十 ， 但每年都在两位数增长 。 很多企业一时干得挺好 ， 但一个调整可能就没了 ， 而商业中心50年、100年都还在 ， 都能看得见 ， 所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流 。