回到商业 ， 我认为新“商种”的诞生是靠积极求异、市场选择、主动隔离——不靠随机 ， 而要积极 ， 然后再让市场选择 ， 再好的产品也要经得起市场的检验 ， 最后主动隔离 。
主动隔离是什么？就是《定位》这本书说的“要跟别人做不一样” ， Think Different 。 所以 ， 我一直强调的是企业应该坚持小步快跑 ， 要不断迭代 ， 直到发生涌现 。 即企业创新的两大原则：迭代 ， 以致涌现 。

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图8/12

我们面对的一个新的商业世界 ， 你必须给员工足够的自由空间 ， 尤其是如果你的员工都比较年轻 ， 发挥他们的主观能动性 ， 而不是搞一言堂 。
人类进步的本质是什么？就是下一代不怎么听上一代的话 。 如果你能认知这一点 ， 就会明白 ， 不要随便地为下属、特别是研发团队去设计他们应该干什么 。 创新是自由之子 ， 却是繁荣之母 。
4）个体发展
演化思维对个体的价值在于提醒我们： 一专多能 ， 发挥优势 。 那么 ， 个人应该做什么？我认为是提升系统的鲁棒性 ， 鲁棒性是指在异常和危险情况下系统生存的能力 。 讲糙一点 ， 就是皮实、耐造 。 此外 ， 逆熵是创业者需要具备的 ， 只要打不倒 ， 就永远有机会 。
我们强调T型的思维 ， 一个创业者既要有一个非常长的长板 ， 但是其他的短板也要跟得上 ， 取长补短不如扬长避短 ， 每一个人都有自己的天赋 ， 千万别把最宝贵的日子都放在不熟悉的事情上 ， 而应该在擅长的领域不断精进 。 最后 ， 对Team来讲 ， 创业者决定了Team的上限 ， 而不是只补到了Team的下限 。
道生一 ， 一生二 ， 二生三 ， 三生万物 ， 演化的根本在于找到自己的生态位 ， 获得竞争优势 。
那么 ， 不变的是什么？变的是什么？我认为 ， 唯一的不变就是变化 。 可变的是个人、组织不断增加对未知的信心 。
警惕认知局限的建议：
为什么人类已有的每一个结论都值得被怀疑？
1 。认知的局限 ， 眼见为实的悲哀
我们必须要明白 ， 每个人认知都有极大的局限 ， 人类迄今为止每一个结论都值得被怀疑 。 我们都要学会自知 ， 也都应该自谦 ， 有的时候甚至应该自嘲 。 自嘲实际上让你退一步海阔天空了 ， 永远都在前面挺着 ， 没用的 。
“峣峣者易折 ， 皎皎者易污” ， 顺应变化才合理 。 尤其是我们一定要去避免一个窘境 ， 就是眼见不为实 。
我们的五感六通 ， 第一个说的是眼 ， 因为大量信息都是来自于视觉信号 ， 但是 ， 我们对自然界的理解都能靠眼睛吗？眼见为实有没有局限？我认为只用可见光认知世界是悲哀的 。
下图是全光谱 ， 我们能看到的是赤橙黄绿青蓝紫 ， 我们看不见红外和紫外 ， 我们只能看到可见光 。


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图9/12

我们往这一站 ， 宇宙中有大量的中微子就从我们身上穿来穿去 ， 尽管我们感觉不到 ， 但中微子确实存在 。
我认为 ， 地球上最神奇的存在就是光 ， 因为光是波粒二象性的 ， 它是流动的能量 。 最早的望远镜出现在1608年的荷兰 ， 一家名叫汉斯·利伯希的眼镜制造商试图以此获得专利 。
最终他没能获得专利 ， 但这项发明的消息很快传遍了欧洲 ， 第二年 ， 伽利略改进了这种设计 ， 并将其应用于天文学 。