----碧桂园邂逅SAP的上线奇迹//----

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撰文：康翔

编辑：阿由

最近几年中国的房地产市场 ， 就是一幕活色生香的三强争霸赛 ， 碧桂园、万科、恒大轮番坐庄 ， 你方唱罢我登场 ， 谁也不肯示半点弱 。 不过在数字化升级转型方面 ， 显然是碧桂园走在了最前列 。

作为地产行业的杰出代表 ， 碧桂园近期的接连获奖标志着该集团的数字化建设取得了阶段性成果 ， 在信息科技带来的行业迭代升级中抢得了先机 。 不过对于碧桂园的数字化转型而言 ， 这还只是一个开端……

11个月的奇迹

一直以来 ， 无限风光的地产行业 ， 实际上一直只能延宕在信息化大潮的末端 ， 与领先的金融、电信等行业相去甚远 。

原因很简单 ， 由于大环境下的高速增长 ， 以及小环境里的种种“刚需” ， 只要地产企业有钱买地、快速开发 ， 很多时候就可以很快卖掉 ， 从而实现巨大的商业回报 。

在这种粗犷的发展模式下 ， 业绩高速增长的房地产企业很难对信息化产生真正的兴趣 ， 顶多搞搞OA或是无纸化办公 。 很长一段时间里 ， 在很多房地产公司看来 ， 信息化就是个锦上添花的选项 ， 有或没有差别不大 。

然而 ， 地产行业终归走入了精细化管理的阶段 ， 尤其是多元化经营加剧了这一趋势 。 在这种情况下 ， 企业需要更好地针对客户的需求进行设计 ， 这就对信息化提出了比较高的要求 。

碧桂园的情况既有类似 ， 更有不同 。

由于旗下除了主力的地产板块以外 ， 还拥有机器人、现代农业等产业 ， 因此碧桂园对管理、成本等方面提出了愈来愈高的要求 。 碧桂园最高决策层坚信 ， “在保证和提升安全质量的前提下 ， 科学谋划投入和产出 ， 以合理的成本为社会提供有价值的好产品 ， 是碧桂园跨越周期的制胜之道 。 ”

在人工智能、大数据以及物联网等一系列技术的强力驱动下 ， 碧桂园正在进行一场牵动全身的变革 ， 期待迈入到全新的“数字化”时代 。 由此 ， 碧桂园首先出台了一套具备足够连续性和可执行性的四年规划 。

其中 ， 2018年主要是信息化的工作——碧合计划 ， 它需要汇集此前多年里碧桂园的历史数据及相关应用 ， 同时又要承接以SAP为核心的新阶段数字化建设 。 作为整个碧桂园数字化能力建设的决定性战役 ， 碧合计划容不得任何闪失 。

据碧桂园集团首席信息官徐斌介绍 ， 碧合计划里除了SAP传统的财务、人力资源、资金管理之外 ， 还包括流程梳理、主数据管理和系统集成平台管理 ， 是一个四合一的项目 。

表面上看起来似乎没什么大不了的 ， 但是由于需要覆盖碧桂园超过5400亿元销售规模的业务 ， 因此在一定程度上 ， 碧合计划之于碧桂园 ， 就像当年盟军在诺曼底的登陆 ， 具有决定性的重大意义 。

基于此 ， 碧桂园此前曾判断大致整体需要花费两三年的样子 。 谁知道短短11个月的时间 ， 碧桂园就基本完成了规划中各项业务的正式上线 ， 这在业内几近于奇迹 。

碧桂园选择SAP ， 主要是基于它的成熟和健壮性 。 SAP的应用系统在底层架构和技术能力等方面 ， 具有非常突出的实力 ， 这就使得它在面临复杂且超大体量的业务需求时 ， 既不会出现宕机 ， 也不会发生崩溃或是诸如此类的严重问题 。