通过与SAP的合作 ， 碧桂园希望引入更多专业的服务 ， 帮助自己更好地预见风险和提前防范风险 。 对碧桂园来说 ， SAP的价值还在于它在全球房地产行业的丰富经验和应用实践 ， 藉此碧桂园能够不断“以史为鉴” ， 实时校准业务方向 ， 不断提高管理水平 ， 增强自身的市场竞争能力 。

随着碧合/碧升计划的进行和深入 ， 碧桂园对信息化的认知也不断地水涨船高 。 基于此 ， 碧桂园也在组织架构上进行了更新与演进 。 今年1月 ， 原先的信息管理中心被正式升级为数字化管理中心 ， 在新的组织架构和机制下 ， 数字化管理中心不仅需要负担起整个集团的数字化建设工作 ， 而且会更多地走出去 ， 与业务团队坐在一起 ， 预判和沟通对方的需求 ， 化被动为主动 ， 提供行业的最佳实践 ， 贴近业务、引导业务 ， 为集团做好统筹化的准备 。

从“信息化”到“数字化”的转变 ， 将会是碧桂园接下来乃至未来一段时间内的行动主题 。 碧桂园希望更进一步借助SAP在全球地产行业的丰富经验和场景案例 ， 帮助自身提升管理水平和经营效益 ， 增强竞争能力并制定正确的商业决策 。

具体到数字化转型 ， 碧桂园期望能够有更大的提升 ， 毕竟这是一条“只有起点、没有终点”的成长之旅 。 面向未来 ， 碧桂园将与SAP继续发挥强强合作的优势 ， 探索联合创新、价值创造的新领域和新机会 。