但核心问题在于 ， 零售商及品牌商为什么要与“物竞天择”合作?
诚然 ， “物竞天择”系统为实体零售商带来了一定的京东线上流量 ， 可它要插手的实际上是实体零售的商品流通路径 ， 即成为快消品流通网络中谁也离不开的基础设施 。
这一目的就触及到了实体零售商核心 。原本就很少有零售商愿意将核心数据交给第三方 ， 而且京东C端零售业务还与实体零售具有竞争关系 ， 因而难以紧密合作 。
同时 ， 虽然“物竞天择”合作初期对零售商提供了较为优厚的条件 ， 但有零售高管表示 ， 互联网玩家“先免费再涨价”的玩法并不少见 。为此 ， 实体零售商与“物竞天择”合作态度大多有所保留 。
更重要的是 ， “物竞天择”平台并未直接对接零售商 ， 而是通过京东到家平台与其上线商家合作 。同时由京东到家提供同城范围内一小时达履约服务 。
多种因素作用下 ， “物竞天择”项目推进效果有限 。随着其原有负责人李昌明调离后 ， 这一项目即再未对外公开发声 。
但是 ， 京东对同城零售的野心不会减弱 。增持达达集团股份至51%即成为最新动作 。这意味着 ， 京东集团将会与达达集团并表 ， 且对达达集团业务决策具有相应投票权 。
一方面 ， 达达集团旗下京东到家已经是国内头部即时零售配送平台 ， 接入超三分之二的主流实体零售企业 。同时 ， 达达集团也在发力下沉市场 ， 已覆盖超1200个县区市 。据其财报显示 ， 2020年全年 ， 达达快送营收同比增长72%至34亿元人民币 ， 京东到家平台营收同比增长109%至23亿元人民币 。
当京东成为达达集团控股方后 ， 与后者关联更为紧密 ， 即有助于京东将京东到家作为发力同城零售的载体 ， 也可间接达成目的 。而且 ， 达达集团作为新上市企业 ， 在业绩增长方面也有可能通过与大股东并表 ， 而为京东资本市场表现提供助力 。
另一方面 ， 达达集团旗下达达快送业务有能够为京东集团物流体系提供补充 。据知情人士透露 ， 其实在京东控股达达集团之前 ， 京东平台上的一小时达业务基本是由达达快送负责 。相比较京东自营物流 ， 达达快送采用众包模式 ， 人力成本较低 ， 且履约灵活性较强 。
从这个角度来说 ， 京东通过股权关系参与达达集团运营 ， 同时推动其同城零售布局也就不难理解 。而且 ， 多了京东到家这一坚持“不自营”的平台介质 ， 实体零售商的戒备心或许会有所降低 。
不过 ， 这也需要京东到家平台始终坚持这一特性 ， 并且在被京东集团控股后 ， 依然从数据安全、业务独立等方面获取实体零售商家信任 。
02
同城零售竞争加剧
社区团购是重要补充
发力同城零售赛道 ， 是京东、阿里、美团等互联网巨头平台共识 ， 且竞争态势不断升温 。虽然2020年后半年社区团购业态火热 ， 但从实际效果来看 ， 主打次日达的社区团购业务并未影响一小时达的即时零售发展 。并且 ， 社区团购也以其裂变优势成为平台方触达更多消费者的重要补充 。
原因在于 ， 消费者对即时零售的需求正在被点燃 ， 且零售便利类订单增速明显 。

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