而有关未来几年业绩方面 ， 其实从股权激励方案就基本知道端倪 ， 可以看作是最保底的业绩增长 。

现在的价位 ， 有部分投资者觉得贵 ， 有部分觉得不贵 ， 主要在于修复后的股价在日后的升幅主要是赚EPS的钱 ， 想知道EPS是多少的投资者可以去计下 。

新城控股已有惊无险的提前完成新老交替 ， 且「二代」也具备处理重大危机的能力 ， 因此接下来的新城大概率是稳定发展 ， 至于信不信新城控股的保底业绩在于投资者是否相信新城控股少主王晓松的能力

同样是位于长三角 ， 并以物业地产为主的宝龙与新城存在经营竞争范围存在重叠性 ， 所以当初新城出事后 ， 很多投资把宝龙当作新城控股的发展逻辑去炒 。

D. 宝龙地产

作为闽系的宝龙地产 ， 亲属基本任职公司高层 ， 家族色彩十足 ， 宝龙地产总裁许芳华作为创始人许健康的二代 ， 从长江商学院毕业后入职宝龙集团至今已有16载 。

2009年宝龙集团赴港上市 ， 2010年将集团总部从厦门迁置上海 ， 2013年提出了「以上海为中心 ， 深耕长三角 ， 发力海西和环渤海」及多元复合化方针与战略 ， 最后2018年初任职宝龙商业集团总经理 ， 并于2019年年底完成分拆上市 ， 这些动作的背后基本由许芳华操盘及协助其父共同推动 。

虽然宝龙集团的地产、商业板块均已上市 ， 但各自依然存在不少问题急需管理层解决 。

例如宝龙地产2019年合约总额为603亿元 ， 同比增长47.1% ， 虽然大幅超过全年550亿的目标 ， 但销售规模仍未达到1000亿 ， 规模效应尚不明显 。

公司一直以来的发展以商业地产为主 ， 曾获在十年前获「南宝龙、北万达」的美誉 ， 初期发展商业地产不得不沉淀资产 ， 也因此令到公司债务高企 。

从最近宝龙商业上市的招股书发现 ， 目前商业广场整体出租率尚可达到80%+ ， 但区域化明显 ， 主要靠长三角贡献的利润为主 ， 早期的天津环渤海等区域的出租率偏低 ， 需重新花钱买回已出售的铺位以及需对部分项目整改 。

商业出租率又与社会经济存在一定的关联性 ， 而当前的经济状况对宝龙而言颇有挑战 。

虽商业出租率暂不如新城吾悦广场 ， 但过去宝龙商业提及的以轻资产方式做品牌输出已初见成效 ， 只因受限报表日期因素尚未并表入账 ， 虽占比不大 ， 但起码是一个好的开始 。

如何提高商场出租率是宝龙商业迫切需要解决的问题之一 ， 也是宝龙少主许芳华为己成名的关键一仗 ， 如何利用资本平台给予的资源尤为重要 。

三、结语

可以见到 ， 地产企业的二代普遍年级不大就从父辈手上接过权杖 ， 虽然在职时间长 ， 但真正开始掌舵又是另一番挑战 ， 尤其如今房地产转型面临更多、更大的挑战 ， 难免会力不从心 。

对投资者而言 ， 如何寻找未来十年地产投资标的 ， 或能从目前的经营风格上通过长期跟踪发现端倪 。