二、以流量为终极追求的家装产业化并未改变家装本质
我们一直都在说 ， 家装产业并不是一个产业 ， 其中一个很重要的原因在于它的内在组成部门并未形成一个完整的产业链 。 我们经常所看到的 ， 听到的家装公司 ， 充其量仅仅只能是一个营销场所而已 。 因为很多的家装公司没有施工工人 ， 没有设计师 ， 甚至仅仅只有几个销售员 。 现在 ， 我们看到的所谓的家装产业化的玩家 ， 多半仅仅只是冲着营销的升级去的 。
从本质上来看 ， 他们的这些操作仅仅只是将家装的营销属性借助新的技术达到了一个新的极致 ， 但却并未改变家装行业依然是以营销的本质 。 如果没有改变家装行业的本质 ， 而是仅仅把家装产业化看成是一种营销的新变种 ， 那么 ， 所谓的家装产业化必然再一次踏入到了与互联网家装类似的河流里 。
究其原因 ， 还是以流量为终极追求的发展模式在作祟 。 在流量业已见顶的大背景下 ， 仅仅只是去改变流量获取的方式 ， 而没有通过深度改造家装的本质 ， 让家装的供给与流量的需求实现对接 ， 必然会导致供给与需求不对等的情况再次发生 。 说到底 ， 还是现阶段的家装产业化并未改变家装行业的本质所造成的 。
笔者认为 ， 真正意义上的家装产业化是一个挖掘和重塑家装行业的功能和属性的过程 。 在我看来 ， 家装的未来并不在于装修上 ， 而是更多地在于满足人们新的生活方式上 。 当精装交付成为主流 ， 人们未来更多地想要通过家装实现的是一种生活方式的升级 ， 这种生活方式的升级是与数字化时代的来临相互联系的 。 因此 ， 如何通过家装产业化来赋予家装行业这一新的功能和属性 ， 才是关键所在 。 如果依然还是严守家装行业的传统功能 ， 而没有赋予家装行业新的生命力 ， 那么 ， 家装行业势必会因为没有新的营养供给而枯萎 。
三、家装产业化说到底依然是平台模式
如果没有破除平台化、中心化为主导的现状 ， 那么 ， 所谓的家装产业化 ， 其实依然是一个不断强化自身平台 ， 依然维持自身平台地位的过程 。 很显然 ， 这是与当前行业发展的潮流和趋势不匹配的 。 因为现在行业发展的主流是一个去平台化 ， 去中心化的过程 。
看看那些比互联网家装平台大得多的平台 ， 哪一个不再放弃自身的平台地位 ， 哪一个不再做去中心化呢？如果家装产业化的玩家看不到这样一种趋势 ， 而是仅仅只是将家装产业化看成是一个继续维持自身的平台地位的过程 ， 那么 ， 它们势必会失去新的发展机会 。
在我看来 ， 家装产业化的玩家需要更多地放弃自身的平台和中心的地位 ， 化整为零 ， 主动承担起助力家装行业更好地发展的「基础设施」的角色和作用 。 它们应当更多地主动成为新时期的家装行业的「水电煤」 ， 主动成为支持家装行业发展的「驱动力」 ， 而不是装修公司一味地透支消费者消费能力的工具 ， 只有这样 ， 他们才能获得新的更大的发展 。
反过来 ， 如果家装产业化依然在坚持平台模式 ， 依然再借助平台模式来收割用户 ， 那么 ， 所谓的家装产业化 ， 则是又陷入到了流量的困局里 。 它们不仅会付出更多的成本 ， 而且还会失去数字化和智能化发展的新红利 。 等到这一红利释放殆尽的时候 ， 它们又将再一次陷入到新的发展困境里 。 只有真正放弃平台模式 ， 通过化整为零 ， 通过改变自身 ， 才能找到在家装产业化新时代的新定位 ， 从而开启新的发展 。
结语
当越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在产业身上的时候 ， 我们看到的是家装行业开始将关注的焦点聚焦在了家装产业身上 。 虽然晚了一些 ， 但是 ， 家装产业化还是来了 。 然而 ， 我们需要看到的是 ， 那些所谓的家装产业化的玩家依然还是按照互联网式的思维来操作 。 没有办法 ， 这是由家装行业本身的问题所决定的 。 在我看来 ， 这依然是以流量为终极追求的 。