文/孟永辉
尽管时间来得稍微晚了一些 ， 但是 ， 家装产业化毕竟还是来了 。 时至今日 ， 越来越多的互联网家装玩家开始将关注的焦点聚焦在了家装产业化的身上 。 不得不说的是 ， 经历了互联网时代的洗礼之后 ， 大家对于家装行业的认识还是有些进步的 。 毕竟 ， 他们已经把家装行业真正当成一个行业看待了 。
然而 ， 我们同样需要明白的是 ， 将家装行业真正当成是一个行业看待并不能仅仅只是停留在口头上 ， 而是需要更多地体现在实际行动上 。 只有这样 ， 家装产业化才不至于沦为一个概念和噱头 。 不幸的是 ， 从现在玩家们的表现来看 ， 他们口中所谓的家装产业化依然是一个以流量为主打的存在 ， 而没有真正把家装行业看成是一个真正意义上的行业 。
为什么这么说呢？因为那些主打家装产业化的玩家多半是看到了现在家装行业里存在着大量的装修公司、家居生产商、设计公司的现实 ， 之所以会加持家装产业化的概念 ， 多半是想要借着这个概念将流量收割的对象从C端转移到了B端而已 ， 而并未真正将家装看成是一个行业来看待 。
从表面上看 ， 以家装产业化为噱头的流量收割新方式的确打开了一个全新的发展新方向 ， 但是 ， 如果仅仅只是以流量为主打 ， 仅仅只是以流量收割为目的 ， 而不去真正将家装行业看成是一个行业 ， 那么 ， 所谓的家装产业化或许早晚还是要陷入到类似互联网家装的道路上去 。
可能有人会说了 ， 赋能B端可以助力家装行业的转型和升级 ， 可以改变他们的经营困境 ， 怎么会是死路一条呢？不得不说 ， 这种疑问广泛存在 ， 并且这种疑问才最终导致了以流量为主导的家装产业化的产生 。 我们不妨对这种疑问进行分析 ， 并且找到主导流量的家装产业化必然是死路一条的内在逻辑 。
一、赋能B端是以获取流量为终极追求的
不错 ， 通过改变装修公司 ， 我们的确可以改变互联网时代仅仅只是以流量的输送和撮合为主导的发展模式 。 但是 ， 我们同样要看到的是 ， 家装产业化的玩家对于装修公司的改造和升级并不是以真正改变家装行业为终极追求 ， 而是以获取流量为终极追求的 。
什么意思呢？就是那些家装产业化的玩家之所以会对装修公司进行深度赋能 ， 多半是为他们进行营销上的升级 ， 让互联网时代的营销进行升级 ， 以便让装修公司的产品和服务与C端消费者更好地对接 ， 而不是想要去改变家装行业本身 。 如果家装产业化仅仅只是如此 ， 那么 ， 所谓的家装产业化就是一个半拉子工程 ， 无法实现一个真正意义上的完整升级 。
我认为 ， 真正意义上的家装产业化应当是以升级家装行业 ， 让家装行业有新的产品和服务的产生 ， 并且以新的产品和服务来实现与C端用户的完美对接为目标的 ， 而不是绕过家装行业的升级 ， 直接将目标定位在实现与C端用户的完美对接的 。
说到底 ， 我们现在所看到的所谓的对于家装行业的产业化升级 ， 多半仅仅只是对于传统的营销方式和方法的升级 ， 家装产品和服务并未发生太多本质性的改变 。 当这种思路和方法占据了主流 ， 那么 ， 所谓的家装产业化其实是避重就轻的 。 等到这样一种营销的升级不再有效的时候 ， 家装产业化必然还是要回归到以新的产品和服务的产生为主导的发展道路上来 。 从这个角度来看 ， 以获取C端流量为主导的家装产业化必然是死路一条的 。