美团们也不是没有想过用短视频内容占领用户 。根据北京商报的报道，早在2019年6月左右，美团外卖就给商家开放了短视频广告板块，用户点击商家短视频广告后，就能直接进入点单页面 。
表面上看，抖音和美团采用的都是“内容获客”的逻辑，都希望通过短视频内容完成对消费者的种草，再实现从种草到购买之间的闭环 。
但两者的起点不同，抖音已经积累起了相当大的短视频种草能力，现在做的只是把用户留在抖音，追求让用户在抖音体系之内完成购买，实现从种草到消费的闭环;美团们则走了一条相反的路 。而对于餐饮等线下行业来说，更需要的是强化线上种草这一环节 。
这也就不难解释，为什么这么多的商家宁肯贴钱做优惠，也要登陆抖音做推广了 。
02
抖音不止想做餐饮行业的标配，还想要更多
在抖音，整个吃喝玩乐行业都有“抖音吃喝玩乐榜”，每个城市都根据休闲娱乐、游玩住宿、美食等品类，排列出了推荐榜单 。根据城市的发达程度，榜单的细分程度也略有不同，一般都包含了吃喝玩乐游等常见的本地生活领域 。
这一系列本地榜单的背后，也意味着抖音的野心绝不仅限于餐桌上的二维码，它瞄准的是美团核心的本地生活业务，以及携程、同程、飞猪们的旅行门票业务 。
也就是说，抖音会将每一个能用短视频种草的业务板块，都变成在抖音种草、在抖音消费的一条龙式闭环业务 。曾有自媒体评论称，“......不管什么业务，掌握流量的抖音都有从渠道端反打上游的机会 。”现在看来，抖音反打线下的成效正在显现 。
对于商家来说，就不必通过抖音向其他平台引流，减少了重复跳转带来的用户流失;但对于美团、携程们来说，则构成了一个巨大的潜在威胁 。
另外，从人员配置上也不难看出字节跳动在本地生活业务上的野心 。
自媒体晚点LatePost在2020年12月报道称，字节跳动商业化部成立了专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”，约一万名员工将在2021年1月调整至该中心，围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘 。
美团等本地生活平台和抖音之间的合作，也在以肉眼可见的速度在减少 。
2020年9月，抖音还曾力推过美团直播间，助推美团销售特价机票、霸王餐、美团打车年卡等产品，销售额破千万元 。现在，虽然美团的官方账号仍在抖音很活跃，但已经很久没有这样的亲密合作了 。
本地生活与短视频内容有本质区别，前者更注重人与人之间的服务，后者注重人与物之间的消费 。单纯的消费容易用技术和机制解决标准化问题，但人与人的沟通需要投入更多精力，抖音正在加入一场前端大战，这种战争需要营造势能的能力和资源组织的能力 。
在中国互联网公司越做越重的今天，抖音是这场战争中的明星选手 。
03
抖音能否复刻“大力出奇迹”
这次，抖音会对美团们造成多大的冲击?能否像新媒体代替传统媒体那样，收割美团们的广告营销、商家服务市场份额?
从用户的角度来看，抖音确实在做便利消费者的事情 。
在短视频平台一手种草、一手消费，一方面是在更新用户的使用习惯，另一方面是在顺应用户的习惯 。过去，用户已经习惯于抖音种草，再到线下店拔草，在美团等平台使用优惠券付款 。
抖音的做法，等于在帮消费者“减负”，拔草的过程变得更顺畅 。不过，让消费者转变认知不是一个容易的事情 。当年的千团大战，已经培养了用户在美团等平台上进行团购消费的习惯 。在抖音团购优惠券，仍需要相当漫长的转变过程 。

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