电视是人们客厅中必不可少的家用电器之一，互联网的发展必然也会带动其发展和转型 。就在10月20日，小米在北京发布了智能电视小米3，又将智能电视推到了热搜的话题 。这也必然会要求传统的电视品牌商看齐互联网，转型互联网 。近日，亿欧网盘点了6家传统电视品牌的转型之路，他们分别是：TCL、海尔、长虹、海信、康佳和创维 。
一、TCL
TCL成立于1981年，总部位于广东惠州，是一家从事家电、通讯、信息、电工产品研发、生产和销售，旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技和通力电子等4家上市公司 。2004年1月30日，TCL集团在深圳证券交易所上市，如今其市值达512.3元人民币 。

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TCL在2014年发布其"双+"的互联网战略，欲在5内进行转型，创造一个"新的"TCL 。"双+"是指"智能+互联网"和"产品+服务"的战略布局，TCL希望以此建立智能产品+互联网的产品线并且优化其服务，通过智能产品来强占流量的同时以服务来经营用户，布局互联万转型 。
2015年4月TCL发布其"双+"战略新产品，包括曲面量子点电视、模块电视等，还包括科天视频云服务，"幸福医生"APP等，并且TCL重新将自己定位成全球化智能产品制造和互联网应用服务集团 。
二、海尔
海尔于1984年在青岛成立，是一家整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商 。从刚开始的资不抵债海尔已经成长为大型的知名的家电企业 。2014年海尔全球营业额为2007亿元人民币，利润为150亿元人民币，同比增站39% 。海尔在全球拥有5个研发中心、21个工业园、66个贸易公司和143330个销售网点 。海尔目前市值为426.24亿元 。
海尔关于转型布局多方面，亿欧网近日之盘点其关于家居方面的互联网布局 。海尔在2004年就已经布局智能家居领域，建立了"家庭网络标准产业联盟"，指在家庭范围内形成一个信息及多媒体共享系统 。如今建立的"U+"已经是其智能家居布局的第二阶段；"U+智慧生活"APP可以一站式地接入智能家居并且可以为用户提供定时家居 。
【大多数传统电视品牌开始转型互联网】海尔从传统电视领域淡出将重点转移的模块电视、与阿里合作发布海尔阿里电视都是其在电视板块的转型表现 。
三、长虹
四川长虹电子控股集团有限公司成立于1958年，前身是国营长虹机器厂，是一家集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团 。长虹旗下有四川长虹、美菱电器、华意压缩和长虹佳华四家上市公司，2015年其品牌价值达1135.18亿元，居中国电子百强第6位 。作为老牌的传统电视品牌，离子电视，3D电视都是长虹引以为傲的产品 。长虹目前市值为318.1亿元人民币 。
长虹提出"3+2"的转型战略，想互联网化转型 。其中3是指从过去的软件、硬件、服务转变为智能化、网络化和协同化；2是指在内部体制内的改革和外部合作的生态圈建设 。
长虹提出"智慧社区下的智慧家庭"概念，以社区为入口，力求将社区的信息与管理进行整合，为用户提供整套的"线上+线下，云端+终端，平台+业务"的智能家居解决方案，从单纯的硬件服务专向整体服务 。
四、海信
海信集团有限公司成立于1969年，旗下拥有海信、科龙和容声三个商标，主要经营产品包括电视、冰箱、空调、手机等；海信电视曾获得国家首批免检产品资格 。2015年7月，海信收购夏普美国，把业务拓展到北美和南美地区，目前其也无已经扩展到全球130多个国家和地区 。海信目前市值为205.3亿元人民币 。
海信方面表示光靠硬件盈利的时代已过，如今是靠产品和服务致胜的时代 。海信于2011年开始向智能化产品转型，2013年开始推出VIDAA系列的智能电视，还与搜狐、易迅合作开发出售网络机顶盒VIDAA BOX；海信与11家视频网站合作，推出"聚好看"的电视，将其搭载到电视中，作为内容补充，海信将作为一个硬件提供商和平台的角色布局互联网化转型 。

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