（1）推荐给用户内容是否与产品用户有关联度、匹配度？比如在美图秀秀推荐化妆品或女性电商产品等；鲁大师的内容版块“鲁讯”做手机硬件评测等；
（2）广告植入是否影响产品核心功能的使用 ， 进而让用户的反感？一些用户卸载猎豹清理大师 ， 不是由于厌烦内容 ， 而是广告太粗暴、吃相太难看；而微信朋友圈的广告 ， 用户还点赞并借地方做传播 。
（3）平台团队是否擅长做内容？如果擅长做也不能一拥而上 ， 平台的整体质量往往是编辑团队原创>专家型KOL的PGC>用户UGC ， 现在最不缺就是内容平台 ， 比如360移动端多个产品与北京时间的导流合作等 。
另外 ， 内容本身也是信息“产品” ， 同样遵循“用完即走”效率原则 。
结语：
同样要解决一个问题 ， 你是会选一个臃肿磨叽的产品 ， 还是“用完即走”的产品？如果张小龙在微信用户突破2亿时不抵制腾讯内部试图把微信变成游戏、广告工具呼声 ， 或许就没有微信今日移动端的霸主地位 ， 用完即走的长远格局还在小程序中落地了 。
“优化”品类的双巨头之争 ， 看似是猎豹清理大师在装机量上的下降 ， 更深层的原因是急于把超级工具商业化、麻痹用户动态需求的恶果 。
这给产品经理一个警示 ， 对用户使用习惯的敬畏 ， 呵护产品“初心” ， 任何企图以广告快速转化用户的冒进行动 ， 本身已为产品在竞争中落后、创新力枯寂埋下了种子 。
作者：李星 ， 公众号：靠谱的阿星 ， 科技专栏作者 ， 靠谱汇创始人 ， 微信号:1598145405（也是QQ号） ， 欢迎交流

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