所以 ， 我对供应链的个人理解应该是：用最短的时间 ， 用最低的成本 ， 生产出最具性价比的产品 。然后选择最低成本的物流方式 ， 快速把产品送到用户手上 。
但问题是：我们见过的 ， 很多行业的传统生产型企业 ， 首先在思想意识上 ， 就很难去适应电商的节奏 ， 所以为什么天猫上的店家80%以上在亏钱 。
首先在企业本身 ， 就已经不属于电商的年代了 。
最后 ， 再谈谈钱：纸尿裤行业是一个对产品周转率要求很高的行业 ， 有量的时候 ， 每天都在生产 ， 每天都在发货 。特别是我们需要多个品牌备货 ， 所以库存占用资金就需要上百万 ， 在加上日常店铺推广所需的花费 ， 一个月也需要几十万 。所以这个行业的资金门槛要求相比很多电商类目要高得多 ， 这也是我们比较喜欢纸尿裤这行的原因 ， 因为入行门槛越高 ， 竞争对手相应就越少 。所以没有准备至少2-3百万的启动资金 ， 就不建议进来这个行业玩了 。
以上 ， 是我个人对纸尿裤电商 ， 人、钱、货的理解 。（来源：母婴行业观察 文/王四杰 ）
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