淘宝运营战略 淘宝运营思路体系

9式思路之第1式:知市场对手情况 。
自然界丛林法则:优胜劣汰 , 适者生存 。淘宝也同样如此 , 如果你没有胜过大部分对手 , 就会被淘汰;所以你要适应你的消费者 , 你也要适应淘宝系统 , 这样你才能活得更好!想想淘宝宝贝的排名规则 , 直通车 , 钻展这些不都是这个丛林法则吗?
以终为始 , 了解自己行业的产业链 , 从最终的消费者着手 , 反过来看看自己要那些能力才能够做好 。就比如做中高端服装 , 消费者是怎么的消费水平及习惯心理 , 需要什么样的模特效果 , 需要什么样的宝贝描述 , 还要有什么样的营销手段 , 同时推广方式呢 , 面料要求 , 做工精细度 , 设计原创 , 包装 , 颜色 , 扣子 , 拉链等等都就相匹配 。这些都一定要完全匹配才行么?这可不一定 。在消费者最能感觉得到的地方做到她们心里想要的就行 。就比如小米手机是一流的发烧性能 , 一流的营销手段 , 一流的系统 , 二流的做工 , 二三流的设计(没有设计就是最好的设计) , 但它却是二三流的价格 。小米的成功不可复制 , 但规律却可以学习的 。这个是战略问题 , 当你悟懂 , 一辈子受用 , 做什么运营也不怕了 。

淘宝运营战略 淘宝运营思路体系

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竞争对手选择也要和自己相匹配的 , 自己店铺想做数据化运营方向的 , 但你选择的对手却是网红类运营方向的 , 这样好么?网红的是以内容为王 , 你的店铺却是以数据为王 。咱们不能这样干的! 对手选择有二种 , 一是网上同样运营方向的做得比较好的 , 然后以它为榜样 , 想法子超越它;二是自己身过的朋友 , 学习并超过他!那具体比那些内容呢?大方向有产品设计做工款式 , 营销手段 , 服务体验;小的方向有产品主图 , 价格 , 流量来源 , SKU更多种类 , 详情优化更好 , 评价 , 包装 , 标题 , 退款率 , 物流服务等等这些 。如果你能去写下来去细分 , 会有不一样的收获 。目标引领人们进步!讲起来最开心还是以前10、11年的时候和住在对面的兄弟比 , 就比谁参加天天特价和淘金币的销量多利润多 。200、500、800、1200、1500件/次;利润有10--30多元不等 。虽然各有输赢 , 但那种感觉真有很开心 , 很激动!(那时的天天特价就像后来的聚划算 , 那销量...不像现在 。经历过的应该都知道 , 所以淘宝一直在变 , 我们也要跟着改变)
要想做到百战不殆 , 那就要知自知彼!
9式思路之第2式:明自己的优缺点 。
我们要明白自己店铺或者企业有优缺点 , 产品货源有那些优势和劣势;运营技术上我们专长什么又缺少什么;服务体验上我们做是好不好?你自己现在就想一下 , 从产品、运营、团队三方向去想我们有什么优缺点!我们要发挥什么长处?又要学习那些我们缺少的的?现在就闭着眼想 。我相信很多人是想不起来 , 有的根本就不知道的!如果自己都不了解自己 , 我们要如何去做好电商 , 又如何去超越竞争对手 , 又评什么赚更多的钱让自己和家人的生活更好?!如果想知道自己的优缺点 , 就要把企业产品 , 运营 , 团队三方面细分、细分再细分(你从其他角度去细分也可以) 。极致的细分 , 然后你会发展自己有很多跟本就没有留意的 。也许那就是你的优势呢?!自己想不出来的细分那就搜索吧 , 很多知识点一搜索网上都有 。


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