猎头专家教你若何面试

尼克柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司，如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备加入面试的求职者提出“求职必成6原则”。但请求职者注重的是：面试成不乐成，最更本的决议因素照样你自己具不具备你所去面试的公司所需的素质或潜质。
履历表用途不大
专业位大公司物色人才的专家都知道，公司是否招聘某小我私人，决不会只凭证这小我私人的履历。履历表只是列出你已往的履历，对求职可以说没有什么辅助，由于不能证实你可以胜任你想获得的那份事情。柯考迪罗斯说：履历表的作用是供雇主参考，凭证他来推测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不能能乐成。”他忆起一句促销格言：赠予货样给主顾，可让主顾找到理由多买一些。他建议你也这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么。“在履历表中增添一栏，称之为‘能为贵公司带来的利益’。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么利益。例如，我会整理运输部，节约营运成本。”内容要详细，想你去求职的每一家公司应提交差其余履历表。
不要剖析人力资源部
只要可能，猎头专家总是想法绕过人力资源部。“大多数人力资源部实在都是以处置文件为主的部门，”柯考迪罗斯说，“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，若是你的文件有幸没在杂乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的司理。可是，在你守候人力资源部约你去面试的时刻，猎头公司的人已在打电话、走后门去和认真招聘职员的司理接触了。”以是，你求职也应接纳同样的战略：直接向有最终决议权的人求职。
面试以前必须查明一切
猎头公司只会推荐显然相符资格的求职者去面世。你找事情时，也应先想法领会自己是否能胜任谁人职位。去面试前要先查明该职位的事情局限，研究该公司，摸清他的企业文化和目的，以及有什么竞争对手。
要领会某家公司，最好的方式就是去找该公司的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登格林结业前往求职，就接纳了这种方式：“我会去找一篇在我感兴趣的那家公司事情的某偕行所写的论文，然后打电话给他要求跟他谈谈，向他查询我是否到达受雇条件，而且讨论公司的需求。我这样做了之后，效果通常是：我获约请去面试，要否则就是总算知道这家公司并不适合我。”
观察可能加入的那家公司之后，你往往会觉察那家公司实在并不适合你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说，“到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，而且认定该公司时你愿意效力的。”
记着，雇主真的想招聘你
“公司举行面试是为了要找到最美人选，”柯考迪罗斯说，“若是你获任命，司剖析欣喜若狂，由于他或她再也不用主持面试，可以会去做自己的事情了。”
以是你要调整一下自己的心态。“若是你确信司剖析任命你，面试时自然充满信心、挥洒自若，而司理就可能因此对你发生好感。”
视面试为第一天上班
大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家以为需阻止让这种事态泛起。柯考迪罗斯说：“你应应当自己已是雇员，正在那里讨论一项新设计，而不应视自己为盼望获任命的求职者，并因而显示的奴颜婢膝、唯唯诺诺。”
且看柯考迪罗斯若何指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利查高斯基。主持面试的副总裁告诉查高斯基，面试不会跨越20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前，简要地写下该公司正面临的磨练，以及他信托可为公司增添利润的措施。15分针后，查高斯基写下他估量的最终利润，同时抬起头来朝副总裁看了一眼。

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