然而 ， 如小米、OPPO、vivo及荣耀一类的品牌真的有吞下高端市场的实力吗？CINNO Research的数据表示 ， 去年第四季度 ， iPhone 13系列发布后表现强势 ， 一跃成为四季度销量第一 ， 尤其是在5000元以上的高端市场中几乎没有对手 ， 市场份额由2020年的48%大幅增长至75% 。 可以说 ， 华为丢失的市场 ， 已经被苹果尽数收入囊中 。
在这种背景下一味盯着高端市场显然是不理智的 ， 这也是为什么vivo将主推机型放在2-4千元的价格区间 。 对市场的冷静判断 ， 让其在并不算乐观的大环境下仍然能稳定增长 。
vivo 2022 ， 扩大优势还是守住基本盘？
vivo创始人、总裁兼CEO沈炜在新年致辞中提到 ， 2021年是vivo的质变元年 ， 而2022年将是智能手机行业最具挑战的一年 。
这并非无的放矢 ， 从各厂商们的动作也能看出 ， 随着市场的逐渐饱和 ， 要维持稳定增长越来越难 。 同时 ， 手机之间的差别也越来越小 ， 因此折叠屏、全面屏等不同形态的手机成为厂商们青睐的新赛道 。
在如今的主流手机厂商中 ， 没有进入折叠屏市场的已经寥寥无几 ， 而vivo正是其中之一 。 面对市场格局的变动 ， vivo能否继续扩大优势？
虽然去年vivo是依靠中低端市场跑量取胜 ， 但随着vivo拿出越来越多的科研创新成果 ， 加大高端市场的比重是必然的事 。
事实上 ， 各家手机厂商都在强调创新 ， 创新无疑是科技数码产品生存发展的生命之源 ， 但仅靠目前展示出来的成果 ， 很难站稳高端市场 。
vivo想在高端市场立足 ， 苹果是其绕之不去的竞争对手 。 与苹果相比 ， vivo无论是在品牌调性还是在性能、系统稳定性上都有所欠缺 ， 在解决这些问题以前 ， 很难说服消费者为其买单 ， 对于vivo来说 ， 追上甚至超越苹果是一个相当漫长的过程 。
笔者认为 ， 比起高端市场 ， “生态”会更为vivo所看重 。 胡柏山在去年就接受媒体采访时就曾透露vivo正在布局IOT生态 。 在这个生态中 ， vivo的战略是“1+3+N” ， “1”即以手机为核心 ， “3”的其中之一是平板 ， 其他两个产品还未透露 。
这个战略其实很好理解 ， 手机作为如今最常被使用的智能产品 ， 已经融入了人们生活的方方面面 ， 成为了刚需 。 以手机为中心 ， 人们可以实现各种产品的互联 ， 如智能家居等 ， vivo想增强用户粘性 ， 吸引更多的消费者 ， 就必须建立起强互联的生态圈 ， 为消费者创造一个使用闭环 。
因此 ， 即使落后华为、小米数年 ， vivo也仍然还是启动了平板战略 。
由此可见 ， vivo与OPPO一样 ， 其市场打法都是相对“滞后”的 ， 这种“滞后”让其前进的步伐更加稳健 。 当然 ， 也存在弊端 ， 对市场太过谨慎可能会导致错失新风口 ， 在后续的市场竞争中居于被动 。
就目前的局势看来 ， 生态建设远比产品本身更加重要 ， 物联网时代 ， 再高新的黑科技如果不能互联 ， 就像是哑巴侠客 ， 永远只能屈居于自己的小江湖 。
借助IOT布局 ， vivo有希望在今年继续扩大优势 ， 如果有意外 ， 那只能是在海外市场上 。
海外市场或成唯一变数 ， vivo还有多大机会？
随着国内市场的格局逐步稳定 ， 海外市场就成为了手机厂商们发展中的最大变量 。 中国的手机厂商们出海时间都比较早 ， 经过几年的发展 ， 也各自迎来了不同的成果 。
与小米、realme等友商相比 ， vivo的海外拓展情况算不上优秀 。 IDC出具的2021年全球手机市场销量和中国手机市场销量数据显示 ， 在小米、OPPO、vivo三个品牌中 ， 小米的全球销量最高 ， 为1.91亿台 ， 其中海外市场销量占比73.2% 。 OPPO次之 ， 全球销量为1.335亿台 ， 其中海外市场销量占比59% ， 而vivo的全球销量仅1.283亿台 ， 海外市场销量占比为45% 。