这无疑可形成生态聚合效应下的势能最大化 。 在刚刚闭幕的冰雪赛事当中 ， 卡奥斯COSMOPlat等企事业单位联合研发的雪蜡车闪耀张家口赛区 。 雪蜡车是冰雪赛事的必备设备 ， 而全世界正在使用的不超过10台 。 面对国内从来没有经验又不能出国考察的两难境地 ， 卡奥斯COSMOPlat依托其平台的数据力、仿真力、定制力、生态力、开源力、安全力等能力 ， 运用数字孪生等技术推演出雪蜡车的整体布局及功能分区 ， 在提高准确性的同时大大提升工作效率 ， 把这台“首台套”设备研发周期减少了60%以上 ， 最终得以在短短的11个月时间内研发成功 ， 打破了国外垄断 。
除实体工业对生态共建的价值需求以外 ， 以用户数据创造用户价值的IT与互联网企业 ， 为持续提高与用户之间的黏性 ， 更是“生态”的狂热构建者 。 20多年前比尔·盖茨出版的《未来之路》 ， 让“占据每个家庭的客厅和卧室”成为微软、谷歌、亚马逊、华为、小米等一代又一代IT企业与互联网公司的梦想 。 如何通过“生态”跨界融合产业链各相关方、用一条网线满足用户的全场景个性化需求就成了必研课题 。 而其核心的解决思路 ， 是一种能够打通「空间-场景-硬件」的思维重构：改变过去传统行业硬件一台一台卖、一套一套卖的方式 ， 用生态覆盖行业 ， 以场景替代产品 ， 形成以用户体验价值为核心的场景定制解决方案 。 而在马克·扎克伯格带领公司all in“元宇宙”带来虚拟世界的生态构建狂潮的背后 ， 更是企业试图完全消除与用户之间物理距离的野心最直接的展现 ， 他们将每一个网器、每一个网点、每一个社群、每一个用户 ， 都视为可实时更新用户体验与需求信息的触点 ， 以争取用户价值创新的高地 。
在安德鲁·史蒂芬与费利佩·托马斯看来 ， 在消解零和博弈与创造用户黏性这种现实性的优势之外 ， “生态品牌”所体现的新品牌范式优益性 ， 还体现在其对“社会层面问题”的解决 。 “生态品牌”创造了一个用户和合作伙伴都在试图更深度融入的系统 。 那些不再产生价值或者降低生态系统整体价值的合作伙伴、业务单元和流程都将被淘汰出生态系统 ， 由更好的方案替代 。 在此基础上 ， 环境及资源的可持续发展、社会大众的美好生活以及社会经济的高质量发展等“社会层面的问题”都能被更好地 解决 。 而这 ， 是“生态品牌”成为新品牌范式并引领时代浪潮的根本所在 。
抓住物联网时代先机：做生态品牌的领航者
21世纪的第一个十年 ， “黑天鹅”的概念在全球商业世界得到普及；21世纪的第二个十年 ， “灰犀牛”也走入了商业的视野；如今 ， 正是一个多变的时代 ， 也是品牌脆弱的时代 ， “生态品牌”由此应运而生 ， 旨在于这充满不确定的时空中 ， 创造出一种兼容并蓄、生生不息的新商业生命体 ， 开创出一种永续发展的新品牌范式 。
2021年 ， 凯度、牛津大学赛德商学院、《哈佛商业评论》中文版一起合作 ， 共同制定并全球首发「生态品牌认证体系」 ， 从「共同进化」、「价值循环」和「品牌理想」三大视角及其下属的五个核心维度（用户体验交互、开放协同共创、终身用户价值、共赢增值效用、社会价值贡献）和16项评估细则出发 ， 评估品牌在生态品牌转型与打造过程中的成效和进化阶段 。

文章图片

2022年作为生态品牌认证的元年 ， 生态品牌的权威研究智库将再度夯实 。 凯度、牛津大学赛德商学院、《财经》以及《哈佛商业评论》中文版联合发起 ， 品牌联盟战略支持 ， 向全球范围内的企业和品牌开放生态品牌的认证申请 ， 并将发布首批生态品牌认证榜单及研究成果 ， 同时为参评品牌和企业提供学习生态品牌最佳案例、研究探讨生态品牌发展路径的机会 ， 以激励更多企业参与生态品牌的建设 ， 实现基业长青、可持续发展 。