第四 ， 去人工化
数字经济时代 ， 人机协同特别是大规模的“机器换人” ， 已成为各行各业发展的大势所趋 。 其中 ， 包括：无人银行、无人超市、无人停车、无人加油、无人驾驶等 。 大量工作要么由机器人“智能”操作 ， 要么由消费者“自助”完成 。 无疑 ， “去人工化”是指前一种 ， 即机器人和人工智能等新技术应用对普通劳动者岗位的替代 ， 出现了零接触经济、非接触经济、无接触经济等新业态新模式 。 不仅如此 ， 生产领域的工业机器人通常可从事“三高”工作 ， 即高危险性、高重复性、高精密性 ， 与人类劳动相比较 ， 它们一般不会犯错也无需休息 ， 生产率和安全性得到极大提升 。 需要指出的是 ， 去人工化 ， 一方面产生就业替代效应 ， 另一方面产生就业创造效应；整体上看 ， 存在就业优化效应和就业促进效应 。
第五 ， 去管理化
工业经济时代 ， 人们跟着流水线的“节奏”走 ， 流水线对从事重复性工作的体力型劳动者而言 ， 客观上具有“去管理化”的效应 。 数字经济时代 ， 基于“数据+算力+算法”的人工智能技术 ， 具有赋权、赋值、赋能、赋智作用 ， 在对业务操作层实现去管理化的同时 ， 对管理执行层、经营决策层也实现了去管理化 。 借助“新技术群” ， 特别是软件替代智能、数据驱动决策 ， 导致企业的一系列经济活动去管理化 ， 或曰智能管理 。 其中 ， 包括“机在干 ， 网在看 ， 云在算” 。 这里 ， 根据“数字痕迹” ， 不仅即时给出生产经营信息反馈 ， 还能即时作出生产经营重大决策 ， 做到精准生产、精准决策 。 可见 ， “新技术群”对从事创造性工作的脑力型劳动者同样具有去管理化的效应 。 需要指出的是 ， 与工业经济时代员工以他组织管理方式不同 ， 数字经济时代员工则以自组织管理方式为主 ， 自我导向、自我激励、自我约束、自我发展 ， 自我驱动是数字经济时代员工去管理化发展的本质特征 。
第六 ， 去单位化
工业经济时代 ， 通过雇佣和被雇佣的长期合约关系 ， 员工与单位深度融为一体 。 员工以“单位+个人”的方式从事工作 ， 一人一个职业、一个身份、一份工作、一份收入 。 数字经济时代 ， 员工可以脱离单位关系 ， 在单位外为单位服务 ， 即以“去单位化”“去雇佣化”的方式进行工作 ， 由“在职员工”变为“在线员工” ， 招之即来挥之即去 ， 通过互联网平台实现劳动力供需之间的即时配置 。 这样一来 ， 员工可以一人多个职业、多个身份、多份工作、多份收入 。 这里 ， 员工由过去的“单位人”转变为现在的“社会人” ， 即由固定单位员工变为灵活单位员工 ， 由被一个单位使用变为被多个单位使用 ， 成为“共享员工” ， 这是对人的最大解放、最大发展 。
【行业资讯丨企业数字化转型呈现十大发展趋势】第七 ， 去中心化
工业经济时代 ， 企业采用“金字塔”式垂直结构 ， 官僚化、层级化是其重要特征 。 尽管后来部分企业改为“倒三角”结构 ， 即高层为中层服务、中层为基层服务、基层为用户服务 ， 但“中心化”程度仍然较高 。 数字经济时代 ， 企业内部中间部门、中层部门被取消了 ， 其重构为敏捷前台、共享中台、基础后台 ， 通常称为“三台”架构；加之企业内部引入市场机制 ， 即企业完全市场化 ， 其典型做法是 ， 人人成为创客 ， 十几人或几十人成为一个微经济体 。 这样一来 ， 企业组织结构经历了从“帆船”（中小型企业）到“巨轮”（“大一统”企业体）再到“联合舰队”（“模块化”企业群）的演变 。 在“联合舰队”的形态下 ， 其中的若干微经济体作为模块 ， 可进可出；整个企业可大可小 ， 柔性弹性 ， 与外部环境适时契合、动态匹配 。 而实际上 ， 企业变成了由一个个节点组成的价值网络 ， 进而成为一个生态系统 。 在这个生态系统里 ， 没有中心；或者 ， 任何个体都是中心 ， 即“多中心化”或“去中心化” 。