因此 ， 很多转型线上的家居平台都不愠不火、线上销量更是长期低迷 。 所以 ， 提起国内家居零售企业 ， 更多人想到的是宜家家居 ， 而不是红星美凯龙 ， 更不是美乐乐等线上家居平台 。

在这样的行业大背景下 ， 红星美凯龙加速扩张线下 ， 也成了无奈之举 ， 实体资产也变得越来越重 。 据公开资料 ， 2015年到2019年这5年 ， 车建新为了快速占领家具市场 ， 进一步与竞争对手拉开差距 ， 开店数量激增 。
而据2020年年报数据显示 ， 2020年 ， 公司的自营商场数量达到了92家 ， 较2016年增加26间 ， 平均每年新增6-7间 。 而且 ， 红星美凯龙共经营家居商场达到了478家 ， 商场经营面积超过2424万平方米 ， 资产体量已达千亿 。
红星美凯龙或许没有想到 ， 疫情成为了压倒骆驼的最后一根稻草 。 重资产模式带来的负担 ， 终究成了红星美凯龙的后遗症 ， 并在财报上凸显出来 。
据过往财报显示 ， 2019年 ， 红星美凯龙营收164. 69亿元 ， 归母净利润为44.80亿元 ， 2020年 ， 红星美凯龙营收142.4亿 ， 同比去年下降了13.56% ， 归母净利润为17.32亿元 ， 同比去年下降了61.37% 。 营收、利润双向大幅下滑 ， 甚至已经成为近年红星美凯龙难以逆转的趋势 。
据媒体报道 ， 2021年4月 ， 红星美凯龙位于西安的某家大卖场生意冷清到门可罗雀 ， 空铺率居高不下 。 营收逼近冰点的压力之下 ， 红星美凯龙甚至依靠引入幼儿园、培训中心甚至篮球馆等非相关业态入驻 ， 并逐渐与其家居定位渐行渐远 。 由此带来的消费者投诉 ， 也是屡见不鲜 。
由此不难看出 ， 在红星美凯龙过去的激进姿态之下 ， 暗藏了各种危机 ， 并在疫情过后集中暴露出来 。 尽管其也在拼命自救 ， 但是背负逾千亿资产的红星美凯龙 ， 已经临近资不抵债的边缘 ， 多少有些积重难返的意味 。
多年过去 ， 疫情对线下业务的影响并未彻底根除 ， 红星美凯龙的未来命运 ， 依然难以料定 。
红星美凯龙难圆“万达梦”
随着红星美凯龙的资产变重 ， 其自2021年开始 ， 也从两方面进行“减肥瘦身” 。
例如 ， 其打出“轻资产、重运营、降杠杆”的口号 ， 试图加强轻资产的委管经营模式 ， 并渗透商场、特许经营等商业地产项目 。
与此同时 ， 红星美凯龙也在线上不断发力 ， 缩小在数字化方面与其它新零售模式的差距 。
另外 ， 红星美凯龙在变卖资产的同时 ， 也不断融资输血 ， 减小负债压力 。
实际上 ， 红星美凯龙之所以受重资产的负累、背着包袱前进 ， 是因为其一直有一个“万达梦” 。
早年 ， 其投资的触角 ， 更是伸向了物流、家装、金融和传媒等多业态 。 这对于一家经营家居商场的企业来说 ， 无疑是四面开花 ， 摊子铺得太大 。 在战略缺少聚焦的同时 ， 也导致现金流的流转 ， 捉襟见肘 。
根据企查查数据 ， 红星美凯龙累计对外投资项目达57项 ， 其中2018年对外投资最为激进 ， 当年投资项目达24起 。 此后 ， 红星美凯龙更是涉足了家装、以及家居产业上下游企业以及与人工智能相关家居类产品制造企业 。
横向合作的平台更是包括了跨度较大的社区团购、美妆经销、英语培训、户外运动装备等 。
而且 ， 2008年 ， 红星美凯龙曾以2.53亿元获得了金科6%的股权 ， 成为金科第一个战略投资者 ， 由此 ， 也成为其改弦易辙的信号 。
次年 ， 红星美凯龙甚至直接创办了红星地产 ， 开始自己投身房地产发展的浪潮之中 。
时隔10年后 ， 红星地产也正式宣布向千亿房企进发 。 截至2020年底 ， 红星地产在天津、重庆、苏州、太原、金华、长沙等全国53座城市累积拥有项目111个 。