在攸元智作CEO王源看来 ， 攸元智作通过技术进步 ， 流程改进 ， 头部聚集 ， 促进行业核心软硬体创意创作供应商团队形成生态共建 ， 为综艺IP创作提供了相对标准化、集约化的软硬件一体化项目管理方案与技术解决方案 ， 这种全新的模式一定程度上解决了综艺IP行业进一步大发展的后顾之忧 。
“以前做节目的时候 ， 硬体创作供应商如音响、灯光、摄像、舞美 ， 彼此之间大都沟通不畅 ， 执行阶段开始 ， 经常出现各种沟通协调问题 ， 现场工作经常迟缓甚至停滞 ， 造成资源浪费、成本激增、创意效果大打折扣 。 ”
攸元智作旗下工作室--飞鸥影视团队CEO陆盛杰告诉传媒内参 ， “攸元智作在综艺IP行业推进的软件体、前后期一体化模式 ， 使得上下游团队能够信息共享、资源共享、资产共享 ， 有效促进创意效果放大 ， 促进工种通力合作 。 数智工具的引入 ， 创意流程的优化 ， 让综艺创意上下游团队减少内耗、能量叠加 ， 迸发出更大创新力、创造力和执行力 ， 更促进综艺IP在最终呈现上实现艺术品质和创意表达的飞跃 。 创意打动人心 ， 执行简洁高效、成本不断降低 ， 品质日益提升 ， 我相信这也是广大受众 ， 品牌方、平台方最愿意看到的结果 。 ”

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《开拍吧》录制现场 陆盛杰机位调度
弥补创意流程“第三部分”
【IP创制结合数智，“攸元智造”硬中有软】协同导演团队“优化配比”
舞美、灯光、摄像、音响、剪辑等创作制作环节是综艺节目内容创意的核心主体 ， 也是综艺IP有效表达中必不可少的核心主体 。 在创意项目操盘过程中 ， 攸元团队成员紧扣IP、围绕创意 ， “各司其职” ， 努力提升创意综合效果 ， 保障项目高效运作 。

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《说唱新世代》杀青宴合照
(第二排 左一：陆安妮 左二：李闻洋 右四：王源 右三：李一凡 右二：李勇 右一：袁亦沁；第一排 左：郭一霈 右：竺佳麟）
“《说唱新世代》《戏剧新生活》《开拍吧》三档节目在不同的领域对节目创意与表达样式分别进行了探索 ， 有的要求前卫大胆 ， 放大冲突与娱乐；有的强调细腻感人 ， 暗藏机锋；有的注重品质与审美 ， 追求细节和情绪 。 如何在实际操作中 ， 与不同导演组融合创意 ， 共同创作 ， 我认为我们团队的核心竞争力是应变能力强、沟通迅速无障碍；专业技能突出 ， 审美在线胜人一筹 ， 团队凝聚力强 ， 敢打肯拼能熬 。 ”
作为三档节目的真人秀摄影艺术指导 ， 陆盛杰亦深有感悟 。 在这三档节目中 ， “我们都承担了真人秀部分的拍摄任务” ， 陆盛杰告诉传媒内参 ， “我们团队的工作是这三个节目真人秀摄影创作部分 ， 导演整体设计意图中真人秀部分的纪实性、冲突性以及娱乐性是否能够在视觉上被捕捉、被放大、被还原 ， 都取决于摄影创作团队的创意能力和表达发挥 。 从播出后观众的口碑以及业界评价来看 ， 团队成绩还是可圈可点的 。 ”
IP项目制片是艺术管理岗位 ， 更是创意团队的‘粘合剂’ 。 担任《说唱新世代》《戏剧新生活》《开拍吧》三档节目制片主任时 ， 竺佳麟通常会一边搭建项目创意合作团队 ， 一边拟定项目规划表 ， 然后制定时间规划表 ， 并对执行情况进行及时跟踪监督 ， 以提高资源和时间利用效率 。
竺佳麟表示 ， “制片 ， 本质是创意过程的管理 。 最核心的工作就是参与并协同内容团队共同完成‘天马行空’的想法 。 比如 ， 《戏剧新生活》最后一场拍摄 ， 导演要求以一艘‘沙石比亚号’的货轮作为收官内容 ， 经过几轮沟通 ， 大家都认为非此方案不可 ， 再一起协调多个相关部门 ， 突破很多困难 ， 最后呈现了较好效果 ， 成为节目的一个亮点 。 ”