二个是真正的“全家桶” ， 云米“1=N44”中的N指的是N个产品形成“全家桶” ， 而且是真正的“全” ， 云米产品线已覆盖60+大品类 ， 包括冰洗空等白电 ， 智能电视、智能投影等黑电 ， 烟灶、净水机、洗碗机、集成灶、热烤箱等厨电 ， 扫地机、洗地机等生活家电 ， 以及智能开关、路由器、智能门锁、智能灯光、晾衣机、窗帘电机、智能魔镜、安防摄像头等智能家居产品 。

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基本上你能想到的智能家电与智能家居产品 ， 云米都在做——与之对应的 ， 华为、欧瑞博们只提供底层的智能家居产品 ， 而主流家电则交给了合作伙伴 ， 如华为全屋智能与美的深度合作 。 事实上 ， 即便是美的、海尔等传统家电巨头也不会什么品类都做 ， 比如美的、格力就缺乏电视等黑电布局 。 因此看到云米的产品线布局 ， 很多人都是震惊的 ，毕竟云米只是一家才成立七年的公司 ， 虽然是上市公司 ， 但体量毕竟比美的、海尔、TCL们小很多 。
值得注意的是 ， 云米的产品线全家桶并不是单品与单品的简单叠加 。 虽然它跟传统家电企业一样不断做产品 ， 但卖的却是整体解决方案 ， 基于Home Map的四大能力和四大服务将云米智能全家桶的产品 ， 包括用户体验去进行完整连接、互联互通、整体管理 ， 一起构建“one”也就是一个智能的家 。

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当罗超频道问及陈小平云米的边界在哪里时 ， 他的答案是：“家” ， 也就是只要是智能家相关的产品云米都不排除会去做 ， 而家外的云米则一定不会做 ， 比如云米不可能造车 ， 而是会与造车伙伴一起实现全屋智能和智能车联的联动 。
做关于智能家的全家桶产品 ， 是云米与行业玩家最大的区别 。 云米自认为是一家做产品而不是做生态/系统/智能的公司 ， 其会用自己的产品来构成全屋智能解决方案 ， 比如云米本次发布的30万元起步的高端全屋智能套系Royal 就涵盖了125件智能产品 ， 这些几乎都是云米自己的产品 。
云米现有60大类已基本覆盖各类主流智能家电/家居单品 ， 接下来其将更多在不同大类下做产品迭代升级 。 在现有体量下 ， 云米同时操持如此多的家电品类、如此多的SKU着实不易 ， 这体现出云米对“做产品”路线的坚持 ， 也证明了其不俗的产品力 ， 包括设计、研发和供应链等相关能力 。
关于全屋智能的未来 ， 云米“1=N44”这个“解”不只是跟华为的“1+2+N”截然不同 ， 在行业也显得与众不同 。 当行业都在做中控屏云米却不强调“中心/入口” ， 当友商都“做减法”打造优势品类云米却敢于“什么都自己做” ， 这都是十分大胆的决策 ， 也是云米Think Out Of The Box的结果 。
当然 ， 最终是华为的“1+2+N”还是云米的“1=N44”成为主流 ， 还需要时间去给出答案 ， 而且结果很可能如同安卓与iOS共舞多年一样：技术路线本就没有绝对的正确与错误 ， 只有合适与否 。
不再“内卷” ， 全屋智能每款产品要能打 不论是套系还是单品 ， 最终到用户家里被使用的都是一个个具体的产品 。 如果单品不好用 ， 再怎么组成解决方案都是空中楼阁 ， 因此全屋智能每个产品都能打 ， 给用户带来真正的价值和体验 ， 至关重要 。
云米的产品既可以卖套系 ， 也可以卖单品 。 单独看云米的每款产品 ， 也都是采取软件定义硬件的方式打造真正有用的智能产品 ， 这正是云米2021年提出“Helpful”的产品智能化理念的内涵 。 云米认为智能家居/家电不应该为了智能而智能 ， 智能的目的是要变得好用 ， 基于此 ， 云米每款产品都会围绕用户痛点去进行功能创新 ， 打造成深度定制的AI产品 ， 再基于Home Map的无感组网、主动智能、空间感知、自然交互四大能力来给用户有意义的智能体验 。