俗话说 ， 赠人玫瑰 ， 手有余香 。 还好 ， 市场最终回馈给他们的是正向预期 ， 在引入外来房企的资金支持和运营模式以后 ， 也可以发展和升级自身企业 。

毕竟征战沙场多年 ， 本土房企老总们是有着明确而清晰度认知的 。 在2016年8月举办陕西省房地产商会第三届老总沙龙上 ， 参与重组并购的雅荷企业集团董事长徐束萍、天朗控股董事长孙茵、建秦地产董事长孙建林等认为 ， 陕西的房地产企业与国内大型房地产企业开展合作 ， 实现并购重组是比较好的出路 ， 可以解决许多本地企业无法解决的资金、销售等问题 ， 实现强强联合 ， 更利于充分发挥各自优势 。

以天朗、荣华、雅荷为首的本土房企 ， 在15年开始陆续尝试联合开发的模式 。 此时 ， 这些房企大佬们 “家国天下”的责任感更让人钦佩 ， 虽然不少人曲解了本土房企在面临发展困局所采取“抱大腿”的做法 ， 但这样“断腕重生”不仅盘活了企业 ， 更让城市发展和人居环境的提升回到正轨 ， 又何尝不是一种大义凛然！