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我们说的互联网商业模式是：整体包装项目， 设计盈利模式， 对B端赋能；目的让企业具备生态化自身盈利能力、融资能力， 最终提升企业市场价值、对接资本， 进行转化 。
很多客户就想哪个PPT区招商和融资， 很难 。 也有生产线， 产品都有了， 但营销不会， 这个时候资金也陷入危局 。
然后是社群营销和运营， 通过小规模高质量种子用户快速实现口碑， 并通过B端赋能， 在C端进行裂变 。
这就是小众产品、非刚需产品的市场机会 。 但不是直接去做C端， 而是赋能B端， 借助B端和整合资源， 在C端启动切入点和引爆市场 。
注意， 不是直接去做C端 。
这种方式， 找到了切入点和引爆点， 你说重不重要？也就是说， 很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变， 这已经可以成为一种工具和方法 。

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社群运营五大要点

第一要点：亚文化

互联网时代， 确实是物以类聚， 人以群分 。
那些有基于某个产品或者事业的理想， 把大家聚集在一起， 大家为了某个确信的目标而努力， 最后完成目标， 这样才叫社群 。
亚文化是社群驱动的核心力量 。

第二要点：组织

最重要的一项事情是做好系统和平台的搭建， 然后再做好模式、分配和提成机制， 最后是完善群内规章制度 。

第三要点：内容

我还是认为， 需要有一个产品或者项目， 否则， 哪有那么多时间用来扯淡， 围绕产品和项目来进行内容的输出 。
最大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题 。
可以是定期专业语音分享， 也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动（形式可以多样， 如酒会、沙龙、研讨、某个主题分享， 专家讲座， 论坛都可以） 。

第四要点：运营

非常重要的一环是运营 。
为什么有人运营好， 有人运营一般， 这就需要长期的积累相关资源和技巧 。 如素材， 图片， 文字资料， 需要长期的锻炼， 做东西才有效率和效果 。 坚持持续的原创输出和有价值的内容， 并形成亚文化群和粉丝基础， 这才是驱动力 。

第五要点：裂变

通过前期的探索， 种子用户的获取， 内容输出和运营， 已经有了基础的流量和活跃度， 但需要快速的复制和裂变 。
怎么裂变， 你要先找B端客户（从种子用户中来）， 通过服务， 提供系统化工具和方法， 快速将流量进行转化， 以存量获得更多的增量， 这就是我们说的复制和裂变 。
这就是社群的玩法， 传统营销已死， 社群营销来临， 这也是精准营销的时代！