在买菜心智和主力买菜人群的渗透上 ， 阿里可能没有表现得太好 ， 导致其能带来的订单量水平是有限的 。
那么 ， 从此次调整来看 ， 由B端事业群来整合“买菜流量位” ， 那可能就是要从供给角度来做了 。
阿里可能希望“淘菜菜”整合供给能力 ， 帮助建立“买菜心智” ， 进而通过高频生鲜快消业务为阿里生态补流量 ， 带流量进来 。
逻辑是：供给决定流量 。
流量大不大 ， 根本上来讲 ， 还是看你的供给能力强不强 ， 看你的商品能力、服务能力和履约能力强不强 。 消费者是因为你的商品和服务而吸引来 。
按这个逻辑 ， 淘菜菜未来成败的关键就在于 ， 在给它淘宝买菜流量入口位作为起步后 ， 它能不能整合出强大的供应能力出来 。
这块 ， 阿里面临的挑战可能是 ， 现有的供给能力好像没有特别强大 。
比如 ， 淘菜菜要整合盒马、大润发、零售通、阿里数字基地、1688等业务线的供给能力 ， 但这些业务过往之间相互都互供不进 ， 且一些业务也出现了发展瓶颈 。 换句话说 ， 如果这些业务的供给能力很强 ， 又怎么会出现瓶颈、发展趋缓 ， 甚至停滞?
淘菜菜的优势则在于 ， 阿里的市场整合能力比较强 。
阿里其实并不是某个领域、某条业务线、某个部门、某个领导人很强 ， 而是整合能力很强 ， 包括对人才、资本、技术、关系、商家、市场资源等等的整合 。
比如 ， 每一项资产 ， 阿里体系内各大业务部门都会第一时间抢着跑去“整合”被收购资产的现有资源 。 还比如 ， 阿里是巨头中率先尝试搞中台的 。
这可能是创始人特点决定的 。 也可能得益于丰富的业务经验所赋予的整合能力与敏锐性 。
体现在淘菜菜业务上 。 零售通做快消品分销 ， 帮助夫妻店数字化 ， 包括提供POS数字终端等 ， 有基础 。 大润发有现成的仓配体系和门店网络 ， 这些门店主要分布于三四线城市 ， 是现成的前置仓网络 ， 不需要花大价钱再去盖了 ， 有机会整合出一套更有效率的履约体系 。 盒马所建立的高端品牌价值和商品体系 ， 也有助于为社区团购业务供给一些差异化的优质商品 。
再加上整合外部资源 。 这就是说单个业务线可能有瓶颈 ， 但把各自优势和外部资源整合起来 ， 也许就解决了固有瓶颈问题 。
所以 ， 淘菜菜看起来是要做一个B端业务平台 ， 将业务权限集中化管理了 ， 进而再去整合供应和零售资源 。
这里面包括在线下端是整合资源提升夫妻店运营能力及给夫妻店订单 ， 交换夫妻店采购淘菜菜所整合的商品及资源 ， 并共享夫妻店的人力、及用户 。
在线上端 ， 除了整合强化供给能力为淘系平台带流量 。 未来则还有一个不确定因素 。
就是互联网的“互联互通” 。
现在阿里做社区团购业务不被看好 ， 主要是因为市场认为阿里切不进微信生态 。 做不了微信群、微信小程序 ， 导入不了微信流量 ， “协同”不了数据、等 。
而社区团购业务要离开微信来做 ， 很难做得特别大 。 因此 ， 如果未来真能“互联互通” ， 那可能就意味着淘菜菜能规模导入进微信生态 ， 进而能通过刚需高频的生鲜快消业务从微信中挖掘流量数据资源 ， 再反哺阿里整个生态 ， 解阿里的流量之困 。