逻辑是什么呢?
“互联互通”之后 ， 渠道(平台)端的闭环被破除了 。 那么 ， 市场的竞争就不再是以渠道闭环为驱动 ， 而变成了以商品供给能力为驱动 。 就是说 ， 谁提供的商品服务质量更好 ， 谁能更好满足用户需求 ， 谁就将赢得市场 。 渠道的“壁垒”价值没有那么大了 ， 因为渠道“开放互通”了 。
而商品服务供给能力的构建 ， 就是淘菜菜当下极力整合 ， 极力要做成的事 。
不过 ， 互联互通这块仍需要继续看 。
三、降本增效 ， 集团作战 。
业务集中管理也是整合协同内部资源 ， 集团化作战 。 这有助降低成本 ， 减少不必要投入 ， 从而提升业务竞争力 。
至暗时刻 ， 需要慧眼捕捉光明 。
但更重要的是：熬 。
很多时候 ， 失败不是因为找不到方向 ， 而是因为熬不到终点 。
当下生鲜零售市场 ， 各条赛道都在熬 。
为升级与成长蓄力而熬 ， 为度过艰难而熬 ， 为市场份额而熬 ， 为对手而熬 ， 为突破自我极限而熬 。
【阿里“集权”做供给，淘菜菜能解决什么问题？】熬很痛苦 ， 但熬不下去一定没有未来 。