过去大家做社交的动机， 都是觉得这是一门好生意， 想从腾讯嘴里抢肉吃 。 但是在“虎口夺食”的过程中， 又很难形成真正的产品差异化， 所以在这个方向的历次尝试， 最后都无一例外以失败告终 。

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这就让我们意识到， 看到一个成熟的商业模式后， 想要自上而下打造一个同类型的业务， 这条路往往走不通 。 最好的新品开发是， 等你准备去做这件事的时候， 发现这件事所包含的很大一部分其实在之前做旧业务的时候就已经完成了 。 而要实现这一点， 最好的方式就是从企业既有业务的问题出发， 为了解决问题而上线相应的功能， 让业务自下而上地生长起来 。 最后， 做着做着可能就会意识到， 一项过去为了解决某个问题的功能， 有成为一项新业务的巨大潜力， 就像阿里巴巴的支付宝和云计算业务一样 。
短视频已经进入存量竞争阶段， 因此， 快手和抖音都将电商视为自己的下一个增长点 。 而想要在强者环伺的互联网电商领域快速拥有一块属于自己的根据地， 仅凭一个新颖的口号显然是不现实的 。 对于抖音而言， 必须围绕自己提出的“兴趣电商”这一口号， 构建诸多的新能力， 社交功能无疑是最重要的一环 。 也只有在这一背景下， 字节系的社交业务才不至于是一种自以为是的空中楼阁， 而是一种强有力的作战武器 。 只是， 这一次它们“夺食”的对象不是腾讯， 而是阿里 。
原文始发于微信公众号（伯凡时间）：抖音的社交武器， 这次对准了阿里
【抖音的社交武器，这次对准了阿里】