所以在你准备开始带团队之前 ， 第一件事情就是回炉重造！找你的推荐人或者直属导师要一下芬香所有的资料把资料都看一遍过去 ， 部分资料比较多 ， 一时间看不完的 ， 也要制定好学习时间表 ， 短时间学习完 。
芬香的资料主要分为以下四个部分

• 会员群的群精华、社群空间里储存的课件（关键词回复）
• 芬香社交电商官方公众号
• 熟悉小程序的使用 ， 能点的全部试着点一遍过去
• 零散的课件以及语音包

这些资料都是金矿 ， 需要你去挖掘 ， 我举个例子芬香官方公众号里的这节课


文章插图

就这么一节课给大家推荐了四类你做芬香过程中要用到的工具！特别是很多伙伴 ， 现在还不知道发圈怎么不折叠吧？这个课件里都有相对应的不折叠输入法推荐
2、心态准备
你是否下决心要干好芬香 ， 快速拿到结果还是只是一时激情？你是否在朋友圈官宣芬香了 ， 跟身边朋友讲了芬香了 ， 不给自己留退路还是留有余地 ， 偷偷的做 ， 或者只是做着试试如果你自己都不认可芬香 ， 你又怎么能自信的跟人介绍你的平台呢？你的团队又怎么能放心跟着你呢对吧 ， 你半路放弃了 ， 他们怎么办呢？
怎么做好朋友圈官宣 ， 怎么做好心态上的准备 ， 我这里就不重复讲了 ， 第一节秀月老师的课程 ， 讲的十分细节了 ， 如果你忘了怎么做 ， 又或者没听 ， 请定位7月7日的聊天记录 ， 做好笔记 ， 认真再学习一遍要知道你做官宣不仅仅是为了让你朋友圈的人了解芬香 ， 加入芬香更是让已经跟着你做芬香的伙伴们看的 ， 让他们看到你不是试着做做看 ， 而是下定决心要拿到结果的 ， 才会有人愿意跟随你 。
总结一下 ， 以上就是在我们带团队前要做好的个人准备1、团队长知识储备2、心态准备
二、深入解析团队管理思路 ， 现学现用带好团队
接下来给大家分享几个我带团队的思路
1、筛选核心 ， 把80%的精力放在20%的人身上
讲一个发生在我自己身上的事儿
去年我做了一个付费399的社交电商 ， 虽然搞了有8个多的达不溜 ， 但是有点坑三个月就草草结束了 。 由于是付费项目 ， 所以进来的会员积极性都挺高,其中一个小伙引起我的注意 ， 第一天进来 ， 就跟我表示 ， 要多用心多用心的做 ， 态度上可谓是最积极的一个了 。
结果激情了一周 ， 就熄火了 ， 给我带来的后续收益为0
而在这一周 ， 几乎每天他都会找我畅谈未来 ， 规划方向
耗费了我不少时间 。
后来我就怕了 ， 不再信那些上来就要一个礼拜 ， 一个月上最高级或者信誓旦旦要怎么干的了 。
只看成绩或者是否每次积极参与团队组织的培训招商来判断了 。
就比如这次21天成长陪伴营 ， 有报名的直推 ， 我都关注着 。
人的精力是有限的 ， 你不可能给你的每一个直推都倾注足够的精力但是一些跟着你暂时没怎么动 ， 或者动的不厉害的 ， 你可不能直接就放弃掉了 。 也要花时间去维护 ， 去激活 ， 有重大利好消息时候一对一去私聊 ， 如果直推过多 ， 做好备注群发 。 筛选核心 ， 你80%的精力一定是要放在20%的人身上的 ， 这个动作一定要去做
别走我曾经走过的弯路 ， 精力白费 。
我在带团队的过程中 ， 也发现了团队会员的一个问题 ， 就是倾注了过多精力在某个人身上 ，
为什么会发生这种情况 ， 一般就是目前能动的只有这么一两个 ， 于是全力去扶持 ， 这个是不对的 ， 无论是升级导师还是升级合伙人 ， 研究下藏宝图 ， 你不可能靠一个大腿你就上去的 。