大家好 ， 因为线下是做培训机构都喊我沈老师 ， 简单好记 ， 第一次在淘金之路分享 ， 大家多多捧场呀哈哈 ， 没刹住车 ， 六千字长文预警 – –
多多找到了我的时候 ， 我想了好几个分享的方向 ， 教育培训类、实体的创业经验、大学时期的生财之路等等 。 对大家的确有帮助 ， 但都和淘客不对口 ， 有帮助但不一定有用 。
从14年开始做云集 ， 捕手再到现在做的京东芬香 ， 社交电商也接触了6个年头 ， 有短时间做到最高级 ， 日入四位数的 。 也有经历过比较坑的平台才干到第二等级就改制垮台的 。 做得久了 ， 社交电商会员培训这块我也相对变得专业 ， 得心应手了 。
去年在团队做了7期的21天成长陪伴营 ， 培训对象主要是针对团队里的中小团队长 ， 虽然设置了一定的门槛 ， 还收了押金 ， 但是每次参与人数都在两三百人 ， 效果还不错 ， 让618和双11过后的淡季不至于流失太多会员 。

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21天的训练营共10节课程 ， 2节是我讲的 ， 其他讲师的课程不便分享 ， 我自己的两节课可以哈 ， 引流那节讲的比较粗浅 ， 是讲的抖音和贴吧砍价粉 ， 就不在各位淘客大牛面前献丑啦 ， 有需要的小伙单独找我拿 。
所以最后确定了分享主题《代理app团队管理思路》 ， 对于做代理app或者有其他涉及到代理培训的都会有用 ， 大家拿来稍微修改 ， 就可以复制粘贴使用了 ， 每次这节课的反响也是最好的 。
先上培训课思维导图：


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以下为团队管理课培训正文：
大家晚上好 ， 我是沈老师了 ， 又见面了 ， 就不自我介绍了做芬香咱们每一分钟都不能浪费 ， 直入主题！
21天成长陪伴营即将结束 ， 好多小伙伴已经组建了自己的团队 ， 有升级了导师的 ， 也有优秀的伙伴带着团队成员一起参加咱们陪伴营 ， 不仅自己升级了导师 ， 还孵化出了1-2位导师 ， 开始冲击合伙人了 。
各位不管是建立了个几个人小团队 ， 还是百人乃至千人 。 都应该把自己定位成团队长了 ， 所以团队给大家安排了刚需的团队管理课程 ， 助力大家带好团队 ， 不断前行 。
今晚的分享的第一个版块
一、管理团队前的充分准备 ， 让团队先“动起来”
相信大家作为团队长 ， 都想过或者接收过一个问题“底下人怎么不动？”
我也接到过这类反馈 ， 我往往都会问对方一句 ， 你自己动了吗？
你是否坚持发圈 ， 坚持做好粉丝群维护 ， 做好会员群运营？
芬香没有门槛 ， 所以升级了超级会员 ， 并不代表他想做 ， 真正他想做的时候 ， 是他动起来的时候 。 而让他更快动起来就得借助一系列的培训（这个下个版块细讲） 。
不可能要求进来的人都是自动波 ， 自动波很少遇到的 ， 有时候这类自动波还会挑推荐人 ， 为啥他要注册在你底下呢？他跟你做 ， 有什么优势？
所以归根究底 ， 如何让团队先“动起来”？就是我们自己要做好管理团队前的准备 ， 自己要先动起来
你的状态=你团队的状态
需要哪些准备呢？
1、团队长知识储备
团队长的知识储备非常重要 ， 如果你的会员在会员群里问你个问题 ， 你答不上来 ， 或者你答上来了 ， 但是回答错误 ， 回答的不够好 ， 这场面可谓是非常尴尬了 。
你的会员也会在想 ， 我的团队长怎么好像不太专业的样子 ， 我要不要……
如果只是跟你私聊那还好 ， 你可以问问你的推荐人或者去翻翻资料再回答 ， 那如果是语音通话呢？