1. 第一步：调研与分析
主要包括：

行业现状调研；

行业前景分析；

竞争对手分析；

swot分析（主要对自己的优势、劣势、以及产品做深入的认知） 。

首先 ， 分析的是整个行业、前景、现状、自身以及对手的状况分析 ， 以及自身的优缺点核心点分析 。 必要的时候 ， 甚至可以去竞争对手公司卧底学习 ， 然后再进行下一步工作 。
2. 第二步：网站策划以及建站
根据第一步所得到的数据 ， 开始进行网站架构 ， 策划以及建站 。
这一步很重要 ， 这相当于打仗的时候你的弹药 。 如果弹药没有准备好 ， 枪再好 ， 也是根木棍 。 所以建站的时候 ， 要把握几点 。

简单明了 。 直观地展现自己的网站核心、产品以及其他行为 。

主体框架要表现的很突出：比如说：我是谁、我要干什么/我卖什么的、在我这里有什么优势 ， 大家都在我里买 。

要做好把握客户黏度的点 。 很多网站其实就是一个展示平台 ， 忽略了客户黏度的问题 。 每个网站要有自己的特点 ， 能把握住客户黏度的关键点 。

3. 第三步：运营目标规划
平台搭建完毕之后 ， 对自己的运营目标要有一定的规划  ， 针对平台要做到的目标做成评估 ， 主要包括流量目标、用户量目标、销售目标 ， 以及售后目标 。 当然 ， 还包括整个平台运营的战略目标 。
4. 第四步：ROI预估以及财务报表的预判
作为一个老板 ， 他关心的有两种 ， 我能赚多少钱 ， 赚钱的同时 ， 我要花多少钱？也就是ROI（投资回报率） ， 否则 ， 没有一个数值 ， 接下来的工作是进行不下去的 。 所以 ， 在这里应该做好ROI的审计与预估 。
5. 第五步：运营策略
当老板对以上各方面进行确认了之后 ， 接下来的工作那么也就可以开展了 。
一个网站的运营 ， 一定是一个核心的运营策略占据整条架构链的 ， 然后再以辅助型策略 ， 及触发型运营策略进行交互工作的 。
何为核心型？核心型就是 ， 这个网站运营的主导 ， 不管外部运营以及如何变动 ， 这个核心是不变的 ， 当然这也是相对性的 。 如果如果外部变动触及到了核心 ， 那么该变动的时候就需要变动 。
辅助型策略就是在核心策略基础上共存的 。 比如活动、地推、seo等等 。 这些属于辅助型策略 。
那么触发型策略呢 ？简单来说就是一些可遇不可求的大事件营销、炒作等方式 ， 这种方式 ， 可遇不可求 ， 想要自己制造也是比较费劲的 ， 但是一旦有机会抓住 ， 就直接上 。 当然 ， 如果发现运营策略出现问题 ， 要做及时的变动 。 定期做运营预判 ， 以保证不出现差错 。
6. 第六步：策略执行力
当对策略制定完结之后 ， 便到执行方面的层次了 ， 也就是通常我们说执行力的方面了 。
很多方案及策略制定得非常好 ， 但是更多的是在执行的时候夭折 ， 或者是在执行的时候被各种原因、问题所牵绊 ， 导致执行失败 。
一般对策略执行的时候 ， 对各项计划、步骤、执行做好统计 ， 实时观察数据 ， 或许会很多避免这个情况 。 主要为：