明确分解任务
掌握了用户原型与他们的目标愿望 ， 我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿 ， 这是产品制作进程中最核心的部分 ， 也是创造力和创新力被激发的地方 。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题 ， 有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术 ， 但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生 。 例如TiVo（美国市场占有率第一的数字录像机）在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法 ， 让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别 。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能 ， 这些功能都需要达到用户目标而必须的 。 你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的 。 以“必须功能”这个理由可以排除很多功能 。 讽刺的是 ， 你用越少的功能 ， 你的产品被发现得越来越强大 。 这是因为产品的功能越少 ， 你的用户就会发现并使用更多的功能 ， 成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大 。 这些理由都是违反我们直觉的 ， 我们大多数人都不能和我们的用户一样 ， 我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性 。
肆：统一的产品原则
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求 。 同时你仍然会面临着许多的决定和权衡 ， 为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的 。 在大多数的产品团队中 ， 每个成员都有做好产品的原则 ， 但很少有两个人有同样的想法 ， 这些差异都会导致不可思议的结果 。 尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的 ， 这些原则需要具体到域名和项目 。

文章插图

输出清爽的PRD关键在于是否有统一的机制和准则
伍：良好的产品原型
好了 ， 现在请开始你的表演~~很多人都容易犯一个常见的错误 ， 他们对产品设计规范太有信心 ， 结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品 。 但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候 ， 所以才会有许多首次发布的产品离目标太远 。 对于许多产品来说 ， 这个时候你可以用大量的原型做很多的实验 。 首先 ， 下面的三个非常重要的测试你可能需要做
可行性测试
一个直接的问题就是产品是否可以开发 ， 你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法 。 有些办法是行不通的 ， 但是有其他的办法可行是非常有希望的 。 工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越 ， 现在知道比以后知道要好 。
可用性测试
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能 ， 让它能适应不同的用户 。 可用性测试常常会找出遗漏的产品要求 ， 同时确认产品最初的要求是否是必须的 。 在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作 。 可用性的目的是在真正的用户身上测试 ， 从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的 。 当然产品经理和产品设计将模仿使用 ， 但是实际是没有人能取代真实的目标用户 。
概念测试
光是可用和可行是不足的 。 真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值 。 这测试可能与可用性测试联系在一起 。 对于一部份小产品 ， 您的想法写在纸就足够了 ， 但是对于多数产品 ， 为了预计产品是否达到目标 ， 复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的 。
原型也许是一个物理设备 ， 或者它也许是软件产品的一个预览版本 。 关键是它需要足够现实 ， 您能用原型在实际目标顾客身上测试 ， 并且他们可以给您质量反馈 。