以前做原型主要有两个障碍 。 第一是缺乏良好的原型工具 ， 需要花费很多的时间制作原型；另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别 ， 在不可预计的情况下 ， 按照最终产品来要求原型 。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型 ， 可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试 。 而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样 。 在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的 。 一旦实际的工程开始 ， 作出重要的变动会变得非常困难 ， 花费也会变得很高 。
陆：规范的产品验证
当你认为你弄懂了你需要解决的问题 ， 现在是时候开始验证和质疑假设 。
假设甚至当作不知道是很容易的 ， 但是切勿把不可知的结论当作指引 ， 那会妨碍你获得成功 。 天文学最初定义是研究太阳和其他行星如何围绕自己转 ， 本身的定义就是一个臆断 ， 反而阻止人们获得真相 。
柒：细心的文档书写
当然你需要把这些都写下来 ， 大多数的PRD都是word文档 ， 但也有一些是帮助文档 ， PowerPoint ， 或则写在白纸上 。 当然用什么格式不是很重要 ， 重要的是让团队成功能轻松的看懂 ， 不会遗漏 ， 还有就是PRD可以随着项目开发而更新 。
记住对话是两个人之间的 ， 但是PRD是要沟通整个小组 。 你也要记住获得产品的销售才是是重要的 ， 所以不必担心要有什么漂亮的外观、PRD写的有多厚 ， 只要它是可读的、可理解的、是需要的内容 。
PRD文档主要有四个部份组成：1、产品用途（指出目标 ， 团队需要知道他们的目的是什么）；2、产品功能特性（ 具体的需求）；3、发布标准（适时的停住）；4、时间进度（产品狗必备技能：hold住全场） 。 具体的写作小编会在近期给出答案 。
捌：合理的优先级
除了明确的要求 ， 对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的 。 多数产品经理 ， 如果他们给予优先级 ， 一般都是表明要求的紧急程度、可实现程度以及重要程度等 。 记住 ， 分类是很重要的 ， 不可掉以轻心 。 一个好的项目回头在做复盘的时候往往都是有一个较合理的优先级设计的 。
玖：完整的产品测试
现在你有一个PRD草稿 ， 你需要测试它的完整性 。 工程师是否可以充分了解并达到目标？OA Team（质量管理团队）是否有足够的信息来做出测试计划 ， 是否可以开始做案例？当投资人或相关人审核了PRD ， 确定了各个需要说明的方面 ， 所有的问题得到解决 ， 现在你就可以按PRD进行产品开发 。
拾：完备的产品管理
在产品实施期间 ， 就算是最好PRD ， 也有不计其数的问题被解决 。 解决所有PRD中存在问题 ， 如果不在PRD中就写进去 。 你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD 。 如果你做了你的工作并准备记录在PRD ， 项目审查就会变得非常简单 ， 因为任何一个部份都历历在目 。
【产品卖点营销策划方案 产品诉求怎么写】咳咳 ， 本文到此基本把该写的都写完了 ， 不知道各位观众大爷还有哪些需求 ， 可以在下面留言 ， 小编将会在第一时间予以回复 。