05
一定的法律知识和实操技巧
这一点优秀的HR需要非常熟悉《劳动合同法》 ， 并且能够根据当时的具体情况灵活应对突发情况 。
举例来说 ， 不少HR会遇到这样的问题：
“我们公司有一个销售刚刚转正 ， 但是这个月的销售额没有达标 ， 而且差很多 ， 能不能把他辞退啊”
《劳动合同法》是这样规定的：
员工业绩不达标 ， 单位规章制度（包括劳动合同）中也规定或约定了员工业绩不达标单位可以直接辞退员工 ， 此时单位可以直接辞退吗？答案也是：不可以！
员工业绩不达标 ， 单位规章制度（劳动合同）中也规定或约定了员工业绩不达标单位可以直接辞退员工 ， 单位可以在支付经济补偿金后直接辞退员工吗？答案仍旧是：不可以！
优秀的HR是这样做的：
入职签好确认书的 ， 要辞退员工也要跟他好好的沟通 。
你连续三个月都没有业绩达标 ， 你是拿不到一分钱的提成的 ， 有规定你必须要达到最低的一个标准 ， 你一个做业务的连续三个月都拿底薪 ， 就算你强烈想要留下来 ， 我们也愿意给你机会 ， 但是你也必须要降到最低的级别 ， 只有拿一两千块钱的底薪 ， 说明我们公司这份工作不适合你 ， 你还不如换一份工作 。
让他自己回去好好考虑一下 ， 如果他有需要 ， 我也可以给他介绍别的公司的一些业务工作机会给他 。
总体上做到好好沟通 ， 把利弊都讲清楚 ， 晓之以理 ， 动之以情 ， 让其自己离职 。
06
规划自己的学习路径
以上几点是HR该学习的内容 ， 还有一点也很重要 ， 我们要考虑的一学习路径, 也就是什么先学 ， 什么后学 ， 哪个阶段这些模块都要学到什么水平、级别 ， 这也要好好思考下 。
在学校里 ， 老师总说：多学一点,总是好的 ， 技多不压身 。
【想要做好人力资源管理工作，需要具备什么能力？】这句话我觉得有点问题 。 因为人的时间精力是很有限的 ， 抛开
吃饭、睡觉、娱乐 ， 还有多少时间工作和学习 。
而在有限的时间里 ， 学最该学的内容 ， 并通过精力分配和学习顺序来实现自身学习投入产出比最大化 ， 这是我们应该深入思考的 。
做培训发展这行的同学应该会理解我的意思 ， 做培训发展 ， 业务上有业务部最懂 ， 外部的专业大咖 ， 从培训实施专业的角度 ， 也有很多专业的培训机构 ， 企业里培训发展人员还做什么呢?
实际他们有他们独特的价值 ， 他们最大的价值之一就是规划学习路径、学习方案 ， 去设计学习项目以整合内外学习资源 ， 让业务部门的学习投入产出比最大化 。

文章插图

想进入HR的 ， 对自己的学习规划更要做的专业一些 。
优异的学习力 ， 卓越的表达力 ， 出众的亲和力 ， 非凡的顾问力 ， 高超的设计力 ， 精湛的演示力以及显著的引导力 ， 如果将这七种力量的精髓运用到日常的工作中 ， 又何止是优秀二字？