最近参加了一次关于演讲的培训 ， 提供了三种常用的演讲结构 ， 分享给大家 ， 分别是金字塔结构、黄金圈结构以及ORID结构 。
【演讲的三种常用结构 演讲的技巧和要领有哪些】1、金字塔结构
金字塔结构是麦肯锡咨询公司的芭芭拉·明托提出的 ， 就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”结构模型 。 这种模型在公司会议、报告、发言上 ， 非常实用 。

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如何来使用这种结构模型呢？举个例子 ， A公司市场部的季度工作汇报 。
“问题” ：上个季度 ， 我们公司X业务板块的销量下滑了17% ， 这在我们公司近三年历史上是第一次 ， 必须引起重视 。
“原因” ：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况 ， 发现有两个重要原因导致了销量下滑 。 首先 ， 更换的供应商品控有严重的问题 。 其次 ， 竞争对手公司推出了强有力的竞品 。
“对策” ：严格控制质量 ， 马上换掉不合格的供应商 。 另外 ， 我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞 ， 找到区别于竞品的新销售卖点 。
“结果” ：我们做了市场和竞品调研 ， 并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门 ， 对未来的销售量、销售额 ， 以及相对应的核心成本部分 ， 提出了很多的策略性建议 ， 有助于他们做出更好的决策 。
这就是简单好用的金字塔结构模型 。 你学会了这个结构 ， 就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了 。
2、黄金圈结构
黄金圈法则指的是三个套在一起的圈 。 最里面的一圈是Why ， 中间一圈是How ， 最外圈是What 。


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这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出 ， 说的是 ， 在和人们沟通时 ， 通过Why——How——What ， 也就是从内圈到外圈的结构顺序 ， 向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征 ， 能够更容易激发人们的热情 。
我具体来给你说一下： Why是最内圈 ， 主要讲的是目标、使命、理念和愿景；How是中间圈 ， 主要讲怎么干 ， 也就是具体的操作方法和路径；What是最外圈 ， 主要说明这件事情是什么 ， 有什么具体的特点 ， 或者你已经达成的结果 。
比方说 ， 我们想了解苹果这家公司 ， 也可以用黄金圈结构来表达 。
首先 ， 从黄金圈结构的最内圈说起 ， Why ， 也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是 ， think different ， 就是要打破现状和固有的思维定式 。
然后 ， 是黄金圈结构中的第二圈 ， How ， 也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越 ， 超出用户预期的产品 ， 来打破常规的 。
最后 ， 再讲黄金圈结构的最外圈 ， What ， 苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件 ， 以及整个软硬件生态圈的公司 。
总结一下 ， 黄金圈这种结构模型 ， 特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲 。 （Why）我为什么要做这个项目？（How）这个项目如何帮助、改变他人？（What）这个项目有什么价值？在这三个部分中 ， 如果能各加入一个故事 ， 那么将是一个杀手级的演讲 。
我们来看个例子 。 2015年 ， Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲 ， 他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题 。 今天我想告诉你三个故事 ， 就三个故事 。 ”