拥有较好的分配机制 。 总部除保障产品供应外 ， 同时合理的分配销售收入 ， 也是销售事业部能否实现长久发展的必要因素之一 。

市场拥有较大的发展空间 。 无论是新进区域 ， 还是经营中的区域 ， 市场仍有很大的发展空间 ， 且企业拥有较好的产品可以实现较大的发展 。

再来说一说产品型事业部 。 一般产品型事业部的设置有两种情况 ， 一是自有型产品 ， 二是引进型产品 。

• 自有型产品 。 这类自有型产品并不是指已存在的产品 ， 而是指自有团队进行新产品的研发 ， 从而形成新的自有产品 。 而这类产品的研发周期往往周期较长 ， 且具有一定的难度 。
• 引进型产品 。 当市场上有某种新产品或具备研发某类新产品的专家时 ， 为了吸引该产品或专家 ， 往往会专门针对该产品品类来设置相应的事业部 ， 通过独立核算的方式 ， 来实现双方的合作 。

在一些大企业中 ， 还会设置事业部群或超事业部 ， 这也是事业部的一种形式 。 即多个相同类型或目标的事业部组合在一起 ， 形成事业部群或超事业部 ， 但本质仍为事业部 ， 也拥有事业部所具备的所有特征 。
无论是销售型事业部 ， 还是产品型事业部 ， 本质都是为了激发员工实现更高的绩效 。 在经过独立核算后 ， 可以商定其利润的分配机制 ， 甚至注册成为法人公司后还可以设定其股权结构 ， 让员工变身为经营者、合伙人 ， 从而促进企业更好的发展 。