点评：
美丽说C2C+B2C的商业模式 ， 几乎就是京东+淘宝的复制品 ， 这种业务模式一是会遇到京东、淘宝的正面强力狙击 ， 二是烧钱还会更加厉害 ， 赚钱也将困难重重 ， 上市不成则会元气大伤 。 蘑菇街在商家入驻上面稍微提高了入驻门槛 ， 所以目前的入驻商家远没有美丽说数据庞大 ， 仅有3000多家 。 特有的买手模式 ， 流量的变现能力更强一些 ， 但是代价却是放弃了更大的流量潜力 ， 成长前景不再那么可期 。
移动生态的主角与配角
事实上 ， 在美丽说和蘑菇街转型之前 ， 阿里向二者分别抛出过橄榄枝 ， 但都没有达成合作 。 封杀后 ， 反而使得美丽说投向了腾讯的怀抱 。
2014年5月29日 ， 微信正式上线“微信小店” ， 美丽说作为首批参与内测的微信服务号 ， 在经过内测后正式“开业” 。 D 轮接受腾讯注资之后 ， 去年 9 月份美丽说接入手机 QQ.
春节的时候 ， 美丽说再进一步 ， 成为继京东、滴滴打车、大众点评之后 ， 又一个获得微信重量级接口的公司 ， 还挤掉了京东精选的中间位子 ， 稳稳地立在了微信红包的上头 。
蘑菇街虽然没有选择投靠谁 ， 但依然有源源不断的资金 。 去年6月 ， 蘑菇街获得C轮融资 ， 金额超过2亿美元 ， 由厚朴投资、挚信资本等共同领投 ， 估值更是飙升至10亿美元 。
有了资金后盾 ， 蘑菇街推出了全新的App:Top.Top主打“时尚买手第一街”的概念 ， 通过聚集专业的买手与买手导师 ， 包括职业买手、时尚标记、搭配达人等 ， 试图形成买手移动社区 。 “Top”和“蘑菇街”两个App就是蘑菇街布局女性时尚消费领域的核心产品 。
如今二者在移动端的布局已经收获明显 ， 在去年“双十一”中 ， 美丽说移动端订单占比达80.4% ， 蘑菇街移动端成交占比也持续稳定在75%以上 。 美丽说高级副总裁大熊更是直言 ， 整个美丽说已经没有移动互联网+部门或者PC部门了 ， 所有部门几乎都是OEM移动端的 。
二者全力向前跑 ， 背后是阿里与腾讯的移动生态系统之争 。 蘑菇街重新结盟支付宝 ， 美丽说对接微信支付 ， 从支付环节看 ， 两者都有稳定的合作生态 ， 难以动摇；从大环境来看 ， 阿里是基于生态环境的大商业 ， 腾讯是基于社交体系的大商业 ， 与他们相比 ， 美丽说与蘑菇街的角色只是配角 ， 目前只能获得一定的市场份额 ， 很难突破 。
这里面有创始团队的战略高度和规划局限 ， 更重要的是 ， 移动端的持续发力需要资本的不断进驻和创新 ， 新流量获取是永远的难题 。 但他们也有自己的优势 ， 获取了年轻的用户群 ， 这一点至少给了他们向上的底气 。

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点评：
【美丽说VS蘑菇街：谁是主角谁是配角】随着京东、1号店、聚美优品等各种电商平台的加入 ， 淘宝已经受到不少冲击 。 用户也更加成熟理性 ， 商家更是乐享其成 。 基于此 ， 导流平台还会有一个稳定的上升期 。 继美丽说和蘑菇街之后 ， 陆续诞生了不少优质导流平台 ， 他们的共同点是垂直、细分、精准 ， 各自为营 ， 在单个领域更易聚集人气 。 因此 ， 导流平台与其争抢商家和用户 ， 不如齐心把蛋糕做大 。