跨境电商平台们各具特色 ， 但是要想在这三点上都能胜出并不容易 。 在这方面 ， 京东全球购具有比较独特的地方 。 首先是“自营+POP平台”的双轮驱动模式 ， 这是一个独特的模式 ， 自营的海外直采让京东全球购可以实现对商品流通环节的把控 ， 最大程度的保障商品的品质；POP平台模式则可以吸引海外的品牌商、商家、电商平台入驻 ， 极大的丰富了全球商品的品种 。
其次是京东的独特基因 ， 大家都知道 ， 京东之所以能够冲出阿里的围追堵截 ， 靠的就是“正品行货”以及“对假货零容忍”的基因 ， 靠的是坚持深入到供应链各个环节 ， 形成的各种品控措施 。 正是有了这些 ， 才让京东全球购敢于提出“好物嗨购”的口号 。
值得指出的是 ， 沃尔玛全球旗舰店的上线对于京东全球购的这次双11告捷也起到了至关重要的作用 。 京东与沃尔玛战略合作 ， 引发业界震动 ， 一个是中国最大的网络零售商 ， 一个是世界最大的零售商 ， 两者联手 ， 引发无数想象 。 双11前夕 ， 京东和沃尔玛的战略合作成功落地 ， 其中两个硕果 ， 一个是山姆会员店上线 ， 一个就是采用跨境电商模式的沃尔玛全球旗舰店上线 。 此举进一步强化了京东全球购的全球供应链实力 ， 不仅丰富了全球的优秀商品 ， 有了沃尔玛的背书 ， 京东全球购的口碑也进一步增强 。
跨境电商正在进入洗牌期
任何事物都是初期粗放式大发展 ， 然后在规范中迎来洗牌 。 网约车领域如此 ， P2P行业如此 ， 跨境电商也是这样 。 跨境电商因为迎合了消费升级的趋势 ， 初期是大爆发 ， 但是一窝蜂的发展也产生了很多问题 。 跨境新政代表着政府看到了这个问题 ， 开始对行业进行规范 ， 同时 ， 正规军们的进场也加速了行业的正规化发展 。
所以 ， 消费者的需求变化、政策走向规范、正规军的进场等一系列的内外部变化 ， 都让跨境电商领域发生嬗变 ， 跨境电商平台正在激烈竞争中迎来洗牌 。 未来谁会笑到最后？一定还是回到原点 ， 谁能提供更好的用户体验 ， 即更好的商品、更好的服务、更低的价格 ， 谁就能从红海中突围、脱颖而出 。
现在 ， 京东全球购显然处于一个相当有利的位置 ， 借助双11的全球嗨购大狂欢 ， 进一步树立了高品质海外商品购物平台的地位 。 其实 ， 对于跨境电商平台们来说 ， 真正的大考是马上启幕的“黑色星期五” ， 真正的好戏即将上演 ， 让我们拭目以待！
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