一度让跨境电商“苦不堪言”的新政却让传统零售企业找到了突围路径 。 中百集团日前正式宣布开出第五家全球商品直营中心 ， 汇集了来自30多个国家1000余种进口商品 。 中百集团并非第一个尝试加码跨境商品的零售企业 ， 此前步步高、友阿、银泰、大商、大润发等传统零售品牌都对跨境业务和商品重点进行布局 ， 或是上线电商平台 ， 或是做精进口商品超市 。 跨境商品正在成为传统零售“绝杀”电商的利器 。
扎堆跨境商品
据中百集团方面介绍 ， 全球商品直销中心依托中百目前的现有门店 ， 采取店中店、店外店、独立店的形式开设卖场 ， 将“会员制仓储式”与“廉价折扣式”两种经营模式相结合的模式 。 商品品类上 ， 包含进口食品、进口水果、进口冷冻冷藏、进口非食品等 ， 其中商品是由中百统采中心的专业买手从全球海量商品中精选的网络爆款与潮品(如日韩潮牌) 。 这些商品主要通过港口自贸区与国外厂商及其在华总代理合作 ， 一手货源 ， 减少进口商品的流通环节 ， 降低成本 。 与此同时 ， 大部分商品采用现金采购而非以往惯例的账期付费方式 ， 也使得全球商品直销中心的所售商品能获得一定的价格优势 。 因此这里的商品价格比一般超市进口商品要便宜 ， 爆款商品甚至比网销价格还要再便宜10%左右 。
除中百集团之前 ， 开设精致的全球商品直营中心成为零售巨头们的共识 。 采访人员了解到 ， 去年7月 ， 银泰商业旗下跨境电商品牌“Choice西选”超市在杭州开张 。 据悉 ， 该门店营业面积1200平方米、拥有4000多种海外商品可供选择 ， 其中70%为完税进口商品 ， 可直接现场下单购买提货 ， 另有30%为海外跨境进口商品 ， 必须线上下单购买 。 此外 ， 友阿、华润等传统零售企业纷纷开设线下跨境商品体验店 。
绝杀跨境电商？
自今年4月跨境电商新政出台后 ， 跨境电商企业“士气”低落 ， 愈发严格的监管体制让跨境电商企业发展步履维艰 。 与此同时 ， 一般贸易进口和跨境O2O两种模式被看做是跨境电商转型的重点方向 。 不过 ， 与传统零售企业的深耕供应链十年甚至数十年的经验相比 ， 新兴的跨境电商企业毫无优势 ， 加码跨境业务、做精跨境商品成为传统零售企业绝杀跨境电商的利器 。
中百集团方面认为 ， 全球商品直营中心受捧原因在于 ， 进口商品已经成为消费者生活消费的重要开支组成部分 ， 但选择海淘或者定期去中高端超市购买 ， 一方面面临商品质量参差不齐、无法得到保证 ， 甚至有买到“山寨货”的风险；另一方面是线下实体店的便利性和体验性跟不上 ， 中百全球商品直销中心的出现正好补上了这一需求缺口 。 中百集团总经理万明治接受采访人员独家采访时表示 ， 跨境电商实际上是一些中国经销代理商自己在玩 ， 没有更上一层供应链参与 ， 本来就是伪命题 ， 在新政出来之后没有任何竞争力 。 特别是在超市快速消费品类 ， 消费者期待所买即所得 ， 也容易产生冲动消费 ， 全球商品直营中心的模式显然更适应当前市场 。
专业度是核心
模式之争并非当前行业发展的关键 。 在万明治看来 ， 更多的跨境商品可以强化企业竞争力 ， 而未来发展的趋势则是线上与线下双平台布局 ， 不过 ， 辨别一个平台是否在跨境业务上存在优势 ， 运营是否专业是核心关键之一 。 万明治表示 ， 在运营上 ， 小业态和大业态之间的差异较大 。 小业态着重专业化精细运营 ， 大业态大进大出 。 中百集团目前是小业态运营 ， 更注重专业度的运营 ， 未来行业竞争实际上是供应链之争 ， 也是运营精细化之争 。